中国企业投资非洲的机遇

　　史永翔

　　有调查显示，在非洲进行投资效益高达36%，亚洲为16%，全球平均为14%。中国企业到非洲投资生产型项目，不仅可以利用当地市场，还可以利用非洲国家向欧美出口无配额限制的有利条件做转口贸易

　　机会利润在价值链上转移

　　伴随着价值链上的成熟，传统企业的机会利润将会向客户端不断转移。

　　在产业初级阶段，机会利润主要受制于技术的局限性，比较集中于主要零配件制造商；随着产业进一步的成熟，整机品牌生产商的地位将不断上升，这主要得益于市场的开拓和宣传；而随着市场进一步成熟，产品差异性越来越小，商业流通零售渠道主控力量加强，机会利润上升。

　　沃尔玛能够成为

世界500强第一，证明了在大工业高度发达的环境下，普通消费品只会越来越受制于大型渠道商。我国近二十年来的家电业的发展史，也可以看到制造业越来越受制于商业渠道的趋势。

　　在这里我们同样可以看到产业链上产品出货量与利润率成反比关系，工业品越靠近原料端，产量越大，而利润较薄；越靠近客户端，受限于消费者的零散分布，出货量就会越小，但利润相对较高。

　　中国工业企业受限于规模，产业集聚度普遍不高。而我们加大工业企业规模的出路，就是在产业专业化的基础上国际化。反观日本16%的大企业都称为日立，19%的大企业都为三菱，即产业集聚，品牌也集中，因此他们的高额品牌维持费可以摊薄。

　　机会利润在区域间的移动

　　世界经济发展，经历了欧洲经济→美国经济→日本经济→拉美经济→亚洲四小龙经济→中国经济。伴随着这些区域经济的转移，就是区域经济机会利润的移动。

　　地区经济启动需要抓住两点：原料和市场。在这个转移中，一些国家和地区抓住了发展机会，完成了工业化初级阶段，伴随着机会利润的转移，走向了全球化，如欧美、日本。但没有进行产业提升的如拉美，随着机会利润转移，经济成了空洞化。

　　一个全球化企业的成功，是从输出原料→输出产品→输出技术→输出管理。最后的实质是达到全球市场的操控力。中国企业应当正视这个机会利润的转移过程，随着中国经济越发接近临界点，全球区域机会利润将出现转移，下一步将会在非洲。

　　中国企业走向国际化的途径

　　目前中国企业走出去的路径可以有两条：一条是直接的道路，具体为嫁接收购欧美企业已成型的技术品牌。

　　另一条路走间接的渐进式道路，以中国企业现有的能力，结合国际资源，逐步积累资金及品牌实力，以此方式结合利用国际市场和区域机会利润转移的机会，走全球化道路。

　　前一条路是快速成长的道路，目前我们的企业采取这两种形式：一，收购全球产业链已经发生转移的产业，如联想收购IBM，以此获得品牌、技术，但已经过时。想以此进入全球高端市场，事实证明也不容易，目前联想市场回归亚太区，就是证明。

　　另一种形式是收购欧美已衰败的企业，如TCL收购施奈德，这个整合难度更大，再加上欧美成熟市场的高门槛，将使得我们还很不成熟的中国企业付出更沉重的代价。

　　而我们认为，中国企业要走向全球化必须走渐进发展的道路，以自己擅长的制造能力，去整合全球资源，并进入相对较低门槛的市场，如非洲，给自己十年的时间完成从资源加工型到品牌市场型的过渡。

　　中国企业投资非洲的机遇

　　比较优势可以说是经济学中最基础的概念。生产要素的比较优势通过生产要素资源的国际化优化配置，达到合理化的程度。

　　资源优化配置的内涵，包括资本、人才、适应性技术和生产要素优化配置。这里的比较优势，是特指通过对生产要素的优化配置，取得相对比较优势。

　　在中非合作中，中国经济的比较优势在于：1.资本优势

　　中国通过改革开放经济腾飞积累了大量资本，人均GDP超过1500美元，外汇储备世界第一，投资率在40%以上，而非洲人均GDP约600美元，投资率20%左右。

　　2.适应性行业技术优势

　　经过市场的长期洗礼，中国的

纺织品、服装、家电、手机、集成电路、IT等产业群已体系完整，运作成熟，具有强大的

竞争力。

　　而非洲的工业由于受国家保护政策影响，竞争能力差，而其广阔的市场又为中国企业提供了生存条件。中国的农业技术在非洲更是占有明显优势。

　　据美国商业部最新调查显示，在非洲进行项目投资效益高达36%以上，而亚洲为16%，全球平均为14%。中国企业到非洲投资生产型项目，不仅可以利用当地市场，而且还可以利用非洲国家向欧美出口无配额限制的有利条件，做转口贸易。

　　3.非洲资源与中国生产能力的互补

　　石油应该是中国对非洲战略最重要的一部份。中国对石油进口的需求比任何其他国家增长的都要快。目前25%到30%的中国进口石油都来自非洲。

　　中国已经和南非、尼日利亚、安哥拉、苏丹等非洲国家签署了上亿美元的石油合作协议，而且还在津巴布韦、刚果共和国等国家投资数百万美元开采铜矿和钴矿。

　　中国企业必须释放自己的制造能力，才能从中国制造走向全球制造，进而积累资金与全球经营能力，从而成为全球型的品牌经营企业。

　　(作者为国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任、经理人联合会(IMU)中国区首席专家，文章根据作者在首届非洲投资论坛上的演讲整理而成）

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