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王旗
在幸福树已经发展的300个加盟商中，其中接近一半，是曾经为TCL服务的销售商。
既往的渠道资源，使TCL有能力来做成“幸福树”这件事情。但有能力的不仅仅TCL一家。
实际上，目前长虹、康佳、创维等大家电制造商，在三四级市场都有自己的销售网络。在大约10年以前，自建网络一般以自营店的模式为主，后因成本较大，大多转而同各地的个体经销商、“夫妻店”合作。这些店面虽然没有推出类似“幸福树”的概念，但都是以专卖店的形式存在的。
“一定会有后来者，”张付民断言，“未来的农村市场，应该有两到三家幸福树这样的连锁销售企业。”
尽管这样说，幸福树还是尽力进行加盟商管理，尽可能减少一旦模式被复制后，可能出现的加盟商流失。
“对加盟店的控制力取决于我们能否帮他赚钱，对他们是不是有价值。”张付民解释，幸福树并不会从资本或者行政上控制加盟商，但这种机制使得幸福树必须更直接地承担市场压力，保证运营的高效率。
今年4月，位居国内家电零售首位的国美电器，已经高调宣布其进军农村市场的计划。这一计划显示，国美电器将以二三级市场为基础，向下辐射，对于县镇级的经销商，采取进价加一个点的方式给予货源上的和支持，并以此作为进军农村市场的基础。国美电器品牌总监何阳青对《财经时报》介绍，目前国美正致力于二级市场的开发，和选择三四级市场的经销商。今年国美电器新开门店数可能比去年增长一倍，主要在二级市场。
“暂且不论是否形成竞争，至少是多一个干扰的对手。”何阳青直言。但他认为，国美产品和幸福树产品差异性可能会比较明显，“我们毕竟在和上千个供应商合作，这种优势很难追赶。”何阳青说。
对于每年2000多亿元的农村家用电器消费市场，张付民表示“幸福树不可能一家独吞，也没有理由拒绝竞争”。他表示，幸福树愿意作一个先行者，当务之急就是埋头苦干。
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