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本报评论员 徐锋
全民狂欢的世界杯，中国足球队虽然无缘参与，但不少中国企业却有幸与其有了一次深度接触——赛场内外，从球场顶上的太阳能电池板到球迷身上的服装……许多产品其实都是“中国制造”，甚至记者、工作人员及球员、教练的证件挂带、纪念品挂带等也是“中国制造”。
物美价廉的民族企业能打进欧洲市场，分吃世界杯盛宴的一杯羹，这多少令人自豪。然而，倘若沉醉于此，不作进一步思考，则是一种危险倾向。
为何称其危险？因为这诸多“成功打进欧洲市场”的中国货，绝大多数是“贴牌商品”，而品牌的附加值恰恰是最高的。有例为证——一只“格列奥”(世界杯吉祥物)在德国的售价为19.95欧元，而扬州玩具厂制造的“格列奥”出厂价格仅为1.45欧元，可谓只挣到了蝇头小利。为何？道理很简单：你只是人家的生产车间而已，而人家看中的也只是你廉价的人工罢了。
不可否认，从国际贸易的角度看，中国廉价劳动力确实是巨大的比较优势。然而，我们须臾不应忘记：中国尚处于国际分工价值链的底端。而越是控制核心技术和品牌的企业，越能在国际分工中掌握话语权，其利润水平也越高。因此，虽然我们有千千万万的“涉外”企业，但大多还靠为老外打工糊口。
而更为现实的问题是，一个国家只要在发展，就不可能永远保持劳动力低廉的优势，因为经济发展必然带来劳动者素质和期望值的提高。因此，我们决不能浑浑噩噩地等到未来“中国制造”的成本低廉这一优势消失殆尽之日，再来警醒和反思。事实上，目前我国外贸依存度已达80%，已是外贸依存度最高的国家；而另一方面，由于中国货过于低廉，近年由此引发的贸易摩擦层出不穷，“中国制造”正面临“低廉价格——压价竞销——贸易摩擦——出口受限——资金短缺——提升产品结构受限”的怪圈。
所幸，国家对此问题早已产生危机感，并适时发出科技创新和产业更新换代等倡导，但愿这终能刺激企业的技术意识、品牌意识的觉醒。有朝一日，倘若“中国制造”物美、价不廉，而老外还照样抢着买，那才是我们的骄傲。
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