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CIEN记者车周勇报道
“中国企业必须释放自己的制造能力，才能从中国制造走向全球制造，进而积累资金能力、全球经营能力，从而成为全球型的品牌经营企业。”国际经理人联合会中国区首席专家史永翔在5月22日的首届非洲投资论坛上接受CIEN记者采访时用突破“三部曲”来为中国企业走国际化道路出谋划策。
史永翔认为，中国企业的可持续发展面临着突破“三部曲”。其一是日益加剧的资源和环境压力。中国人均资源占有量远远低于世界平均水平。人均矿产占有量约为世界人均水平的 1／2，人均耕地面积、人均水资源量约为世界人均水平的1／3，人均森林面积仅为世界人均水平的1／6；人均石油、天然气和煤炭量分别为世界平均值的约 1／10、1／20和3／5。中国经济对能源的依赖正在增加。随着中国经济规模的扩大，面临资源与环境的压力将会更大。重工业和城市化加速发展，对矿产、土地和水资源的需求将进一步扩大，供求缺口日益凸现。矿产资源的国内供给率将进一步下降，对国际市场的依赖程度日益提高。
突破之二为产能逐步过剩与微利时代的来临。由于国内生产企业数目的不断增加和中国人青睐的跟随战略，以及国外跨国企业纷纷加大在华竞争力度，在很多行业中都出现了市场竞争的白热化、产品同质化，甚至出现恶性价格战的状况。这就标志着，这些行业进入到了微利时代。同时中国原来拥有的比较廉价的劳动力资源也在逐步丧失并且有加快的趋势印度、巴基斯坦等国纺织业正加快发展的步伐而东南亚和非洲都在这个方面体现出竞争力。
突破之三则是资本盈利的强烈渴望度。中国经过数十年经济快速增长，人均GDP已超过1100美元，GDP总量居世界第六位，投资率连续多年保持在40%左右，拥有的外汇储备占世界前列。
谈到中国企业国际化的道路，史永翔表示，传统企业，伴随着价值链上的成熟，价值链上的机会利润将会向客户端不断转移。在产业初级阶段，机会利润主要受制于技术的局限性，比较集中于主要零配件制造商；随着产业进一步的成熟，整机品牌生产商的地位将不断上升，这主要得益于市场的开拓和宣传；而随着市场进一步成熟，产品差异性越来越小，商业流通零售渠道主控力量加强，机会利润上升。
“目前中国企业必须要走出去，而走出去的路径可以有两条。” 史永翔说，一条是直接的道路，走全球化，具体为直接走技术品牌道路，嫁接收购欧美企业中已成型的技术品牌，走全球化；另一条是走间接的渐进式道路，以中国企业现有的能力，结合国际资源，逐步积累资金及品牌实力，以此方式结合利用国际市场和区域机会利润转移的机会，走全球化道路。
目前我们的企业采取这两种形式，一种是收购全球产业链已经发生转移的产业，如联想收购IBM，想以此获得品牌、技术，已显过时。想以此进入全球高端市场，事实证明也不容易，目前联想市场回归亚太区，就是证明，最难的是能力没有达到。另一种形式是收购欧美已衰败的企业，如TCL收购施奈德，这个整合难度更大，再加上欧美成熟市场的高门槛，将使得我们还很不成熟的中国企业付出更沉重的代价。而他认为中国企业要走向全球化必须走一条渐进发展的道路，以自己擅长的制造能力，去整合全球资源，并进入相对较低门槛的市场，如非洲，给自己十年的时间完成从资源加工型到品牌市场型的过渡。
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