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作者：李学宾
金融业改革想搭全流通的车。
5月24日,在科博会论坛上，央行行长周小川透露了国有银行未来改善公司治理结构的重要步骤：给金融从业人员戴上“金手铐”。他说：“员工持股制是其中(金融业的股份制
改革)重要的一项改革。”
国有银行在政府注资改制以前，资不抵债。注资之后，面目一新，注资来源于全民，而持股则惠及于一方。人们在唏嘘之余，又不能不慨叹股改正在给金融业改革带来契机。不难想象，如果没有全流通作为依托，员工即便持有股份恐怕也只能是画饼充饥。
单就员工持股而言，不是一件坏事。被诸多专家反复引述的一项调查证明，实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比，劳动生产率高出30%左右，利润大约高出50%，员工收入高出25%~ 60%。而个别国家金融业中有的员工持股已达90%以上。
员工持股计划在海外风靡30年，作为一种软约束，借用到管理层精心呵护的金融业原无可厚非。然而最怕这套管理工具被人生搬硬套，真正做到了“有样学样”反倒麻烦。在证券业曾开风气之先的大鹏证券，有近1/3的股份为员工所有，然而危机来临的时候，倒得比谁都快，可见员工持股不能只学形式。
中国金融业的薪酬水平，在众多行业中属于上乘。这在业内的高管人员身上体现得更为明显。但业内仍然比照外资银行的薪酬标准，尤嫌不足。
这种心态特别值得警惕。客观上，员工持股计划是职工掏钱买自己的企业。但实际操作中，资金来源大多可以巧立名目，千回百转，最终做到慷公司之慨，得一己之利。而且，如果在实施过程中，过分拉大行业内部高管人员与普通员工的收入差距，以中国目前的社会环境，未必是一件幸事。
但是，如果通过员工持股降低员工高收入给银行经营带来的压力，并使一些潜在福利显性化，增加公司治理的透明度，倒是金融改革的重要收获。
如何兴利除弊，全看改革过程中的社会力量参与程度。由此，笔者对此项政策的建议是可以高调，但要慎行。
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