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从“2006年中国并购年会”传出的消息表明，在中国并购市场上，民营企业的作用与影响日益扩大，这是一个令人鼓舞的趋势。
诚如许多人充分注意并一再强调的那样，由于客观条件的限制，中国现有的民营企业大多先天不足，实力有限。单个企业仅靠自身的积累和滚动发展，难以跨上更高的台阶。因此，借助于并购，实现资本的集聚与集中，的确是推动企业做大做强的最主要途径。
我们认为，由民营企业的并购来实现企业做大做强，不仅仅是民营经济发展的目标之一，也是国家经济安全战略的重要内容之一。在经济全球化时代，国际资本和跨国公司正是凭借其雄厚的实力，以并购为手段，一口一口地吞掉其他企业，一步一步地渗透进其他国家的市场，逐步地控制掌握全球的经济命脉。面对这样的竞争压力，发展中国家弱小的企业几乎没有抵御能力。有研究学者指出，所谓“拉美化”的表现特征之一，就是一些国家在完成私有化之后，又在与国际资本和跨国公司的竞争中败下阵来，在国际分工中处于受支配的被动地位，从而导致国家经济的持续衰退。前车之鉴，不能不让我们警觉。做大做强民营经济，强化民族工业的独立地位，是我们的历史使命。
我们认为，民营企业要做大做强，必须解决好“做大”与“做强”的关系。二者相比，“做大”是外在的规模，“做强”是内在的实力，包括企业的决策能力、创新能力、管理能力、人才培训能力，等等。显然，对民营企业的并购活动而言，如何“做强”是更需要下工夫的。近年来，一些民营企业在并购中盲目扩大，战线拉得太长，甚至过于自信地玩弄资本游戏，结果出现“一着棋差，满盘皆输”的局面。这类教训，值得认真记取。
并购是一种资源整合，必然会涉及方方面面的利益。一段时间以来，民营企业在跨地区并购中，在参与国有企业改组改造的过程中，曾遇到形形色色的来自地方保护主义、部门保
护主义的阻力。这些矛盾不去处理好，民营企业难以得到并购所必需的正常的外部环境。因此，国家应该在法律、政策、金融服务等方面进一步深化改革，进一步落实“非公经济36条”，让民营企业在中国并购市场上施展身手，发挥更大的作用。
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