|
“创造不等于创新！创意、发明如果不能变为实际可行的‘商品’，就只能留在图书馆的架子上供人参观。”4月10日上午，一场关于学习与创新的“头脑风暴”在中南大学上演，管理大师彼得•圣吉对构建学习型组织的精彩论断，激起了众多学者、企业家的共鸣。
赚钱不是企业的宗旨
企业的目标到底是什么？彼得•圣吉表示，在任何一个管理学院，学生学到的都是企业最“原始”的动力：赚钱。“但往往成功的大企业家是不会把赚钱作为目标的。利润对于企业来说，就像氧气之于人。”彼得解释说，对于人来说，没有氧气就无法活下去，对于公司来说，不赚钱也无法活下去。但让组织有激情并非赚钱可以达到。“把赚钱作为企业的宗旨，这是管理界最大的误会。”
“企业的价值体现为其存在对社会的意义，要衡量企业的价值，就要看员工是否会为自己在这里工作而自豪、充满激情。”彼得•圣吉说，赚钱其实是一种“特权”。企业必须为社会做出贡献，不管是通过创造新产品、增强社会凝聚力还是其他，才配享有这项特权。在这个做贡献的过程中，企业如果赢利，那么利润就是一个标志，表明做贡献的方式是正确的。
“Made in China”不代表国际化
在与企业家“面对面”交流的过程中，联想集团湘赣区总裁张桂森向彼得•圣吉提问说，“中国企业在走向国际化的过程中，该如何创新？”彼得表示，创新在中国迈向国际化的路程中，是一个十分重大的议程。即使在西方国家的货架上，摆满了“Made in China”(中国制造)标志的产品，也并不表示这些企业就已经真正成为国际性的大公司，我们更需要的是“Created in China”(中国创造)的产品。
彼得认为，在走向国际化的过程中，跨文化管理的内涵更加重要。他以中国的TCL并购法国汤姆逊公司为例说，收购本是好事，却让双方都陷入痛苦。法国人每天只工作7个小时，中方管理人员对这种工作方式很不理解，“这就是因为我们不了解法国人的工作习惯、文化观念，从而让管理陷入困境。”
中国文化是世界宝藏
一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶然扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯一场龙卷风。这个著名的“蝴蝶效应”理论，也被应用到今天彼得•圣吉的演讲中。
“世界越来越小”，人类今天正面临前所未有的挑战，彼得•圣吉说，“我在美国购买一样产品，有可能将影响到大洋彼岸人们的产业发展。从世界范围来看，我们是如此紧密地联系在一起，但仍没有一个国家已经准备好将各自的生命联系在一起了。”
不过，彼得对中国传统文化充满期待：“‘创新’最早就是源起于中国丰富的文化，未来创新的动力也将更多地来自这片土地。中国人、中国的文化似乎已经准备好面对全球化进程，并对世界做出重要贡献。中国的儒家思想中有很多宝贵的精髓，这将是中国人未来的希望，也是人类社会的巨大宝藏。”
本报记者 肖雯栎 实习生 陈思思
更多精彩评论，更多传媒视点，更多传媒人风采，尽在新浪财经新评谈栏目，欢迎访问新浪财经新评谈栏目。
| 
