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□张志勇
去年中美纺织品贸易摩擦闹得不亦乐乎。今年4月欧盟发表公报，对中国7家彩电企业恢复征收44.6%的反倾销税。几天后，欧盟又公告对我国的部分皮鞋征收为期半年的临时反倾销税，自4月7日开始将对中国征收4.8%的反倾销税，而且此后还将不断提高，9月14日以后达到最高点，为19.4%。欧盟的连锁动作，应该说是在预料之中。
其实在去年，人们在关注中美纺织品贸易问题时就有所预料，等待我们的贸易磨擦问题将会不断出现，所涉及的产品也将更加具体，果不其然“风雨欲来风满楼。来自中国官方的态度，是指责欧盟贸易的保护主义，至今不承认中国市场经济地位。但在笔者看来，对待贸易上的争端，一方面我们要据理力争，一方面还应该以更积极的态度来面对，即借助商会和政府的优势在W TO规定的范围内和权限内，同欧盟方面进行磋商。同时我们还应有“把坏事转变成好事的心态，从自身中解决和应对贸易上的摩擦。从目前的媒体来看，几乎都是只注重据理力争，很少说企业应该怎样面对。
比如说鞋，我们在不断的强调我们的鞋是如何如何的物美价廉，其实仅以物美价廉的说法来应对反倾销税，显得很无力，从某种意义上说，也还不十分了解西方人的经营习惯。两年前，在西班牙发生的烧鞋事件就显现出这样的取向差异。当地做鞋和经营鞋的，考虑的是一天能做几双鞋和卖几双鞋就满足了，而不是中国人物美价廉的经营思路，这就使得当地人感到中国的“物美价廉就使他们没生意可做了。
我还清楚地记得，在美国的市场上要买鞋的话，最便宜的鞋就是中国生产和出口的鞋，一双很好的鞋也就十几美元，有的旅游鞋也就几美元，而美国的一些名牌鞋都在100美元左右，虽然很多鞋都是在中国生产的，但只要是贴上美国的名牌，身价就是中国鞋的几十倍，而且在美国几乎是看不到有中国品牌的鞋。没有品牌就很难把产品卖出好价钱来，这已是全中国人都认知的事实了。
品牌的价值是全世界人民公认的，一项最新的国际评估“世界最强品牌榜单中，前十名里，美国就拥有八个知名品牌。排名第一的微软品牌价值为620亿美元，其次是通用电气为558亿美元，而可口可乐的品牌价值是414亿美元。
品牌的价值就在于他可以提高产品的附加值，可以使价值10美元的产品，卖到100美元或更多，价值与价格其间的奥妙就在于品牌的价值。
最近有消息说，欧盟对中国皮鞋征收反倾销税，将涉及到中国1200家制鞋企业和近4万名工人。针对这样一个现实，笔者认为，其实这是国际市场在逼着中国的制鞋企业转型，那就是在自我创新和品牌战略上做文章，而不是简单的考虑物美价廉的老路子，靠价格来赢得市场。必须要在提高产品的附加值上想办法，由此从根本上解决和提高工人工资等问题上要有全盘的考虑。只有这样我们才是以积极的心态来面对反倾销税，而不是一味的“怨天尤人。
客观地说，中国的制鞋企业几乎都是民营企业，而民营企业生产出的产品在进入市场初期，所采取的路径几乎都是靠物美价廉，靠低价迅速发展壮大的，但市场已告诉我们这不是一条长久之路，因为入世已让我们必须融入到国际市场的大家庭当中，游戏都是一个规则，谁先适应这一规则，谁就能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，谁就拥有市场的明天，反之，就将被市场挤出。
反倾销税，从另一个角度来看，是种对中国企业转型的推动力，如以积极的心态来对待贸易上的摩擦，从全盘的思路来考虑，而不是简单化，不是一味仅靠磋商一着棋，那对中国的民营企业来说或许是一次新的挑战和新的机遇。
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