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徐叔衡
上市公司诚信建设是一项系统工程，需要采取多方面措施，进行综合治理，持之以恒地抓下去，才能取得良好的效果。其中特别重要的是，公司高管要树立正确的用人观，大量启用、任用、聘用诚信之人，这是加强诚信建设的根本。
西方有一则幽默故事。说的是，有一会计部主任面试招考会计，出了一道题：5+5=？，凡是答等于10的，不用；答等于9或11的，也不用。有一智者应试，进得屋来，面对试题，不慌不忙，先站起来关好门，然后拉上窗帘，这才轻声地发问：“你想让它等于几？”于是被选中。
这虽是西方的一则幽默故事，窃以为，决不仅仅是引人一笑而已，它深刻地反映了一种社会现象。在选人用人问题上，持有这种观点的公司，按照这种理念行事的，大概不会只是一二家吧。非常明显，这种现象一旦发生，对诚信建设就是极大的危害。
危害之一，削弱了监督力度，助长了公司领导的独断专行。毫无疑问，诚信建设要靠教育，靠培养，靠自觉，但也要靠监督，尤其是对企业领导人的监督。一些公司在选人用人时，其标准是唯领导意志是从。被选的人不必有自己的思想，有自己的见解，有自己的脑袋，也不要实事求是，不要客观真理，不要道德操守，只要听领导的话，唯领导马首是瞻，对领导的指示，“理解的要执行，不理解的也要执行”，不论正确与否，都不得怀疑，不得犹豫，不得怠慢，没人会监督，没人愿监督，也没人敢监督。这样一来，公司领导就可以随心所欲，为所欲为了，他们想搞点什么花样，弄点什么名堂，那岂不是小菜一碟，何足挂齿。
危害之二，带坏了企业风气。“楚王好细腰，国人多饿死”。上有所好，下必甚焉。选拔什么样的人，任用什么样的材，就树起了一面什么样的旗帜，其对员工思想和行为的导向作用十分明显。一个单位如果形成了这样一种用人理念，凡是听话的，不论是非曲直都一概惟命是从的，得到提拔，得到重用；有主见、敢于发表不同意见、有道德操守的则被排斥，这个公司就会充斥专门揣摩领导心思、投其所好的人，说真话，讲实情，诚实守信的正气就难以树立起来，公司还会形成对上唯唯诺诺、诚惶诚恐的风气，其结果，领导的权威倒是有了，政令也确是畅通无阻了。但是，如果一个公司没有真话，没有实话，尽是谎话、假话，这样的公司还有戏吗？
危害之三，为公司领导做假账，玩数字游戏，大开方便之门。故事中出的这道题“5+5=？”，笔者冒昧地猜测，大概不会只是考察应试者的思维应变能力吧，特别是由会计部主任拟定，而且招聘的又是会计，这分明是考察应试者，在账务处理上，是实事求是，还是按照领导意图办事的工作理念。有明确答案的，不管是对是错，一律不用，只有完全按领导旨意行事的才被看中。选定了这样的干部，公司领导要弄虚作假，搞点数字游戏什么的，犯不着心里打鼓了。一些上市公司的虚假财务报告之所以能顺利出台，大概与此不无关系。
自古以来，诚信就是个人的立身之本，事业成功之基，处理人际关系的重要德行。美国心理学家在调查对人际交往的吸引产生正负影响的555种人品时发现，位居吸引正效应前8位的优良人品中，有6种是同真诚、诚实有关系的。这说明，人们崇尚真诚，渴望诚信，信任诚实之人。实践表明，真诚、正直的人品，能够强化人际交往中的心灵感应和感情沟通，让对方获得安全感、亲近感、信赖感，对方也会真诚地敞开自己的心扉，吐露自己的心迹，坦诚相待，心心相印，大大增进理解、友谊和合作，使事业获得成功。大量的事实证明，这个窍那个窍，坚持诚信是最大的窍；这个法那个法，坚持诚信是最好的办法；这个难那个难，有了诚信就不难；这个行那个行，不讲诚信寸步难行。
“草萤有耀终非火，荷露虽团岂是珠。”假的就是假的，伪装总会剥去。在资本市场上，有那么几个曾经风云一时，这帝国那帝国的，这系那系的，因为金玉其外，败絮其中，内瓤不那么实在，到底经不起风吹雨打，无可奈何花落去，很快就轰然崩坍了。诚信不可违，虚假定自辱。凡违背诚信者，终将受到惩罚。希望干一番事业的上市公司高管，应当沉下心来，静下气来，放下身段，扎扎实实地、认认真真地、坚定不移地抓好诚信建设，而其中的关键就是，树立正确的用人理念，让诚信者在其位，任其职，主其事，通过他们影响、带动全体员工，塑造良好的企业文化，使诚信成为时尚，成为习惯，成为大家自觉的行动。
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