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上月31日，欧盟恢复对中国彩电征收44.6%反倾销税，很多人都在担心中国彩电企业的命运，就连商务部3日发布的公告，也希望欧盟能够公正地处理此案。当深入分析事件之后，我们会发现，这次反倾销与中国企业遭遇的所有反倾销都不一样，这是一次中国企业主动引爆的反倾销。面对立即生效的反倾销壁垒，中国企业早已找到了各自的突围渠道，让反倾销大棒变成了一根无力的棉花棒。
我们先来回顾一下这一事件的背景。这次反倾销游戏始于2002年，为了限制中国生产的显像管电视向欧盟的出口，欧盟和中国主要的七家彩电企业达成协议，七家企业每年共可获得40万台显像管彩电的出口配额，超出40万台，就要征收44.6%反倾销税。要维持这些配额，七家企业必须接受欧盟的监管。此次取消配额，就是因为康佳拒绝接受监管。对此，有些舆论甚至把康佳称为“内鬼”。
按照康佳的解释，这个配额制早已是名存实亡了。因为配额本身就是一盘鸡肋。配额规定的彩电出口价格最低为82欧元，这个价格，高于欧盟市场平均价格15%，产品很难销售。区区40万的配额，也从来没有用满过。根据商务部公告披露的数字，从2002年到2005年，最多的年份，只用到配额总量的13.9%，最低的年份，只用到1.7%。去年一年，七家企业只用了15885台的配额。
有鉴于此，不玩是个必然的选择。为区区一万多台廉价彩电的出口，七家企业必须接受欧盟的认证调查，要请律师、会计师来核算，增加了许多成本。检查过程中，欧盟官员要抽查很多货物，货物从哪里发出，发到哪里，每批货物的质量和价格都要一一记录在案。面对这场耗时费力的游戏，香港康佳总经理杨国和明确表示：没必要，无意义。其它六家企业的态度虽不如康佳强硬，但分析人士认为，他们的合作意愿也仅是公关意义。
不与欧盟合作，是否中国企业的出口就会受阻呢？其实不然，以2004年为例，配额内出口107663台，而当年广东对欧盟出口彩电就达867万台。近几年来，主要彩电厂商的出口都在增长，TCL去年在欧盟市场的彩电销售额达10亿美元，康佳去年上半年的出口就突破200万台，创维去年上半年出口量108万台。显然，大家都找到了破除贸易壁垒的办法。
这些彩电巨头是如何“破壁”的呢？康佳在墨西哥、印尼、土耳其和泰国都有制造基地，还计划在匈牙利设立新厂，开辟欧盟市场。TCL于2004年兼并重组汤姆逊彩电业务，在欧洲市场，TCL以汤姆逊品牌进行生产和销售，生产主要依靠波兰和墨西哥的工厂。海信前年在匈牙利设厂，去年在法国设厂。长虹则在欧盟宣布恢复反倾销的第二天，在捷克投资的彩电工厂正式开工。
可见，欧盟高举反倾销大棒，不过是为一个废弃的入口加了一道门。彩电行业是中国竞争最激烈的行业，也是在国外遭遇反倾销最多的行业，这个行业早已在严酷的竞争中，变成了中国最具国际竞争力的行业。康佳们能够拒绝欧盟的鸡肋条款，说明这些企业已经有了强大的对话实力。在中国企业纷纷走向国际化的今天，彩电巨头的成功有着非同寻常的样本意义。
本报评论员 苗凡卒
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