郭凤莲：不能说全错 新农村建设仍需要大寨精神

　　作者：刘晓午

　　短发，红色羊毛衫，略显瘦弱的身材。

　　3月7日晚，中苑宾馆山西代表团驻地19层。很难想象坐在记者面前的这位女性就是当年叱咤风云的大寨“铁姑娘”郭凤莲。

　　在坚持看完电视连续剧“乔家大院”后，这位几乎很少接受媒体专访且极富个性的全国人大代表，终于坐到了本报记者的面前，畅谈近半个世纪的大寨往事。

　　起起落落、物是人非。从上世纪60年代中国最著名的明星村的书记到80年代的被批判、反省，再到如今的全国人大常委、大寨经济开发总公司董事长，郭凤莲的人生充满传奇色彩，同时也深刻印照了中国农村的改革历史进程。　　

　　昔日标杆：“不能说什么都错了”

　　大寨是中国农村改革发展的起点。

　　1963年8月，大寨爆发了百年不遇的山洪，全村人口和粮田岌岌可危。16岁的郭凤莲和她的突击队因抢险救灾而被誉之为“铁姑娘”。

　　第二年，在毛泽东主席“农业学大寨”的号召下，大寨和郭凤莲走向了中国的历史舞台。其后10年，郭凤莲登上了她第一个人生巅峰。

　　斗转星移。十余年后，人民公社下的大寨模式已经显露出种种弊病，农民没有种粮积极性，出工不出力。1978年，安徽小岗村率先推行“大包干”，推行家庭联产责任承包制，把“大寨模式”送出历史舞台。

　　直到现在，郭凤莲仍然对那段历史铭刻在心。

　　“那个时候要付出辛苦的劳动，改变恶劣的自然条件。政府并没有给过任何资源，我们自己动手搞起了水利设施、农田基本建设，靠的是一种精神。不解决这些问题，农民的肚子也吃不饱，所以我们应该看到这段历史的贡献。”　　

　　“不能说什么都错了，艰苦奋斗错了吗？没错!”郭凤莲对记者说。

　　1987年，郭凤莲被调往昔阳县公路段工作，这是郭人生历程中重要的一站。郭凤莲回忆说，之后的近5年时间里，她看了很多书，从计划到市场，思想发生了很大的转变。

　　彼时，小岗村大包干改革已经过去10年时间。在农民生产积极性提高，国家大力补贴农业政策推动下，农业生产达到建国以来的景气最高峰。随后，粮食价格开始回落，大包干所带来的农业生产效率不断降低。

　　敏感的郭凤莲意识到“种田不挣钱了，大寨500多亩土地，种再多的粮食，也不能致富。”　　

　　大寨办企业：“我的失败还是比较全的”

　　1991年11月15日，郭凤莲被重新任命为大寨村党支部书记。连续当选中共十四大、十五大和十六大代表，再次走到历史前台。

　　1992年春天，小平同志南巡讲话，为下一步改革开放定调，全国新一轮改革开放成为大势所趋。

　　历史似乎再次给郭凤莲安排好了位置——之前，郭代表的是计划经济的人民公社典型，1978年被小岗村大包干改革取代；10年过后，郭成为农村改革的市场化先锋，以农村工业化的改革取向冲击着传统大包干的农业生产模式。

　　重新回到大寨的郭凤莲“并没有与历史赌气”，相反还感慨万千：“过去是全国学大寨，现在是大寨学全国”。

　　大寨的自力更生、艰苦奋斗精神还在，但大寨为什么会落后？郭回到大寨的第一件事是反思和总结。在带领大寨村民参观学习当时的经济发达村后，郭开始初步尝试工业化之路。

　　“1991年年底回到大寨，当时感到大寨经济特别贫困，如果说再靠五六百亩土地种粮食来挣钱致富，肯定是不行了，所以我开始搞企业。”

　　大寨办企业的第一个尝试是，1992年与江苏一家企业联合办了一家羊毛衫厂。当年召开十四大，郭凤莲把大寨牌羊毛衫带到到北京销售，引起轰动。

　　不过，在从传统农业生产方式快节奏的切入工业经营模式的过程中，初进市场的郭凤莲不断呛水。

　　“1992年办的羊毛衫厂，我做的不好。因为要先进别人的毛纱，我们再加工成毛衣。没有技术，而且没有原料。在江渐一带，用7两毛纱就可以做一件男同志的毛衣，但在大寨要一斤二两，我们的成本太高了，所以羊毛衫厂倒了。”

　　“1992年我还从秦皇岛花5万元买了一项石棉瓦的专利，投了不少资。拿回大寨办厂后，才发现全国市场遍地都是石棉瓦，而且别人的成本比我们低，所以我们没法办了，又倒了。”

　　“那个时候还办过衬衫厂，但找不到师傅设计，所以最后也关了。”郭凤莲并不讳言过去的经营失误，“我的失败还是比较全的。”

　　失败的原因并不在于办企业不对，而是选择产业方向的失误。1993年，正值全国宏观调控非常之时，乡镇企业成为调控主要对象，在全国市场挤压生产泡沫的大背景下，大寨的劳动密集性企业未能幸免。

　　郭总结第一轮办企业倒闭的原因，一是因为企业规模小了，企业越做越难；二是这些企业是劳动密集型企业，没有优势，成本很高，利太薄了。

　　下一步改革：“我的企业都是股份制的”

　　在耐心等来2000年

中国经济新一轮增长周期后，郭凤莲的多次“失败”终于换回了成功。

　　大寨煤矿产业率先进入景气周期。“大寨的煤碳是一个大企业。山西正在搞煤矿整顿，大煤矿要兼并小煤矿，我们可以做大做强。同时，山西的资源要往外运输，我们现在有了自己的铁路和公路，开了运输公司，这样的企业不容易垮。”郭颇有心得地说。

　　在煤矿资源的带动下，郭根据大寨自身的优势和特点，确定了水泥建材、旅游业和现代农业等四大主业。受惠于重工业带动下的中国新一轮经济增长周期，大寨工业化突然加速——2005年全村500人，实现总产值近1.2亿元，农民人均收入约5500元，连续十多年纳税排全县第一。

　　区别于中国绝大多数村支书的工作模式，郭凤莲的户口已经迁到城市，家人都住在城里。郭每天开车到大寨上班。大寨的农业收入占全村总产值的比重已经降到2%左右。

　　尽管在采访中，郭始终称自己是一个农民，但这位农民村支书同时兼任大寨经济开发公司董事长，现在主要的精力放在制订大寨的产业发展规划和对外合作上。

　　郭凤莲现在正忙于旗下8大企业的制度设计和发展规划，股份制改革和联合发展是大寨工业改革的方向。“除了煤碳企业是与外界民企合作的集体所有制企业外，我们其他的企业都已经股份化了。”

　　“不转制不行，国有企业已经有很多教训了。”郭此前对媒体表示，集体企业效益比国有企业好，私营又比集体好，因为集体企业“始终不能让成员把集体财产视如个人财产那样珍惜爱护”。

　　郭坦承大寨工业还比较小，必须走联合发展的路子。“一个企业做小了不行，做大了，资金、人力和管理都上不去，所以必须联起手来搞。我们现在的工业还不行，将来可以吸引外界资本入股投资。”

　　在中国农村为集体经营和家庭承包经营两种农业模式正争论不清时，人民公社下的农村楷模——大寨，已经跃过这一争论，直奔工业化和产业化，搞起了股份制。

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