闻世震：东北企业转向市场竞争机制取得成效

　　本报记者 陈黛 发自北京

　　闻世震曾经在长达7年多时间里，是辽宁省的省委书记。从2004年12月开始不再担任该职务，他现在的身份是第十届全国人大财政经济委员会副主任委员。

　　他向《第一财经日报》这样评价他的继任者、现任辽宁省委书记李克强：“克强是 个很好的接班人，他年轻有为，思路敏捷，谦虚谨慎，是一个很好的干部，很好的领导。”一连串的“好”字，将现任辽宁省委书记李克强的形象勾勒出来。

　　作为继任者，李克强保持了东北振兴战略在辽宁实施的延续性。

　　“可以说，中央提出实施振兴东北的战略是完全正确的，比如辽宁这几年，经济增长都是在12%以上。”闻世震在接受记者采访时表示。

　　在辽宁海城出生，在大连念大学，在大连、沈阳工作，60多年来，闻世震从来没有离开过辽宁。担任全国人大财经委副主任委员以后，“我现在是属于两头跑的状态，有时在北京，有时在沈阳。过去是大多时间都在沈阳，而现在，一年里的大部分时间我是在北京的。”闻世震说。

　　从1994年5月，闻世震出任辽宁省代省长，到2004年底，卸任省委书记。这10年正是国企改革在东北进行得如火如荼的时期。

　　“当初改革的难度很大，因为要冲破人们的思想观念，过去大家都是受计划经济体制的影响，一下子要改革了，很多职工要下岗分流，要广大职工承受改革的成本和代价，当时的压力确实很大。”闻世震回忆道。

　　现在，改革带给老百姓的利益就是让百姓的生活水平日益提高。人们也转向支持改革，在国家富强、百姓富裕的基础上研究如何进一步推进改革进程。

　　可是，闻世震认为，这并不意味着他的接班人李克强的担子轻松了。“他面对的改革难度仍然很大。因为现在改革到了更深层次，利益结构还在调整，因此还有很复杂的形势他必须面对。”

　　闻世震评价说，李克强现在肩膀上的改革担子和他当年的担子相比，都很沉重。“现在改革的深度也比过去大了很多，可以说，我和克强经历的是两个不同阶段：我经历的是计划经济向市场经济转轨，而他经历的将是将改革向更纵深方向发展的阶段。”闻世震对比着解释。

　　对于“

十一五”期间东北经济的振兴，闻世震认为，首先要加大结构调整力度，优化产业结构。“现在东北已经有一批关系到国计民生和科技竞争的大型骨干企业，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，成为一个地区国民经济的支柱，如钢铁、石化等方面的大型企业，要发挥出他们的优势来。”

　　其次，在结构调整的同时，闻世震希望加大企业改革的步伐，推进企业的联合、兼并和重组，用市场机制解决历史遗留问题，尽快实现初步建立相对完善的新市场机制的目标。“有振兴东北的政策指引，已经取得了一定成效，比如国有企业的下岗、并轨，建立社会保障体系，这些都是我们企业向市场竞争机制转变的表现。”

　　此外，闻世震呼吁，仍然要重视重型工业。“东北地区是重

化工业地区，重型结构是关系到一个国家和地区的

竞争力的，‘十一五’规划里也强调了石油化学、冶金工业等东北的装备制造业。辽宁去年有5000多万吨的炼油能力，生产了3000多万吨钢，这些优势还不能丢。”

　　“东北的基础设施、开放环境都在不断完善。公路、铁路运输都很便利，还有沿海地区的优势，可以说，客观的基础条件都已经和‘十一五’规划里的建设工作相匹配，要基本实现工业化，剩下的就是我们的努力了！”闻世震说。

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