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作者：戴奕
对记者而言，2005年是太阳能年。在持续关注中国股市中以G天威(600550)为领头羊的新能源股的同时，记者两次来到无锡尚德采访施正荣，见证了尚德纽交所上市的整个历程，也接触了各种各样的新能源投资项目。
人类社会发展到后工业时代，信息、资本的高速运转，使得高新技术产业化中成果转化、规模扩张转瞬成真。制造业的竞争空前激烈，几乎到了“一念上天堂，一念下地狱”的地步。无序复制在中国产业近几年中一再重演，早期的彩电、VCD大战让人记忆犹新。如今的太阳能产业投资热潮再风起云涌。历史总是不断再重演，搞垮了产业秩序，得到一个对谁都没有好处的结局。这只能让一个国家的产业投资发展到了“谈虎色变”的地步，之后刻意回避竞争，最终拱手将整个产业让给跨国巨头，对国家而言生产力受到遏制，经济对外依存度越来越高。
如何化解无序的重复投资、恶性竞争，避免悲剧重演？一部由哈佛商学院出版社出版的《蓝海战略》让记者有了一点儿领悟，该书作者在对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动研究的基础上，提出了“蓝海战略”。书中指出：企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战、为市场份额而战、为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于“红海”的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。
作者指出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间。
回到光伏太阳能领域，记者从尚德和“尚德第二”们的身上看到了国内投资资金的冲动，更看到了国际成熟投资基金的审慎，两者形成了鲜明的对比。国内资金的漠视风险，无视自身的基本条件，梦想着能在中国打造出第二个尚德。听信“产能扩张就等于效益”、“光伏行业有暴利”等片面的言论，不惜冲入血腥的“红海”，在又一个不能确立优势的“彩电”或“VCD”领域里，拼得头破血流，损失惨重。
要复制“尚德神话”，天时、地利、人和都有了么？而这些基本条件是否更适于发现并开辟一个适合你的“蓝海”？成为产业链薄弱环节的弥补者，是否有更大的生存空间？
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