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春节期间，北京物美集团宣布与北京美廉美集团签署战略合作协议。这一新闻事件，既是对流通业发出的一个信号，也展示了国内零售企业重新洗牌的一种方式，同时又留下了一个新的悬念。
根据中国加入世贸组织的承诺，2005年，中国向外资大范围开放零售市场。随着零售业市场大门开启，沃尔玛、家乐福等国外商业巨头纷纷加快了进军中国市场的步伐。面对
“狼来了”的局面，国内零售企业将以何种姿态迎接挑战？能否“与狼共舞”，并在竞争中站稳脚跟呢？早在三年前，商务部就提出要尽快培育出15～20家拥有自主知识产权，主业突出，核心竞争能力强，初步具备与国外同类企业抗衡能力的大型零售企业集团。现在看来，以物美为代表的一些国内企业正在有计划、有步骤地为实现做大做强的目标而努力。从这一意义上判断，物美与美廉美的战略合作预示着国内零售业将在今年形成一个重组的高潮。北京物美迈出了新的一步，其他国内知名企业也绝不会袖手观望。
人们注意到，物美与美廉美的重组采取的是“合作”的方式。尽管物美收购了后者的大部分股份，但对后者的企业名称、经营方式、员工雇用等方面基本维持原状，表现出极大的灵活性。以往，国内企业之间在寻求重组方式时，总是摆出一付“不是你吃了我，就是我吞掉你”的架势，结果要么是购并不成功，要么即使一方占了上风，也随之引发董事会组成不合理，员工大批下岗之类的矛盾，甚至出现由于资金实力不足，四处挪用拆借，最终导致资金链断裂，重组失败的危机。其实，中国的商业文化本来就有讲究“和气生财”的传统，如果合作各方相互尊重，重实利而轻虚名，像物美和美廉美那样宽容、灵活，或许更能收到双赢的实效。
物美与美廉美合作之后，新的企业集团地盘扩大了，实力增强了，据说已经坐稳了“京城第一把交椅”。然而，所谓“京城第一把交椅”不过是关起门来自家人打擂台的水准，距离那些国际知名企业的差距还大得很，若想与之抗衡也需要付出更多的努力。何况，以物美和美廉美目前的经营方式，仍然是在学习模仿国外的连锁超市业态，谈不上自主知识产权，似乎也没有形成核心竞争力。而人们期待于中国零售企业的，是他们能够有所创新，能够在启动国内消费市场、推动国内流通业加快发展等方面承担重任、发挥作用。那么，物美和美廉美们能做得怎样呢？这是留给我们的悬念。
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