领导和群众的看法为何不一样

　　“……当部长、副部长，主要是处理好与上级关系的问题。”“人啊，一生中碰到好领导是福气。原来小学、初中、高中、大学，领导、群众对我的看法是完全一致的。但是，工作后不行了，领导觉得你好，群众觉得你不行；群众觉得你好，领导又觉得你不行。对这个问题，我思考了很长时间。最后得出结论，不是我变了，我没变，我还是我，是社会大环境变了。”刚从教育部副部长职位上退下来的张保庆在接受记者采访时如是说。(见昨日《南方人物周刊》 )

　　张保庆的这段话，无疑给人以很大的启示。

　　人还是那个人，领导与群众对他的看法却常常不一，这到底是什么原因？领导与群众的看法，为何竟是如此不同？

　　我认为，领导与群众可能有着不同的标准。群众的标准是——官员能不能为百姓做实事、能不能为百姓着想、能不能清正廉洁。而领导的标准是什么？这大约就要复杂得多。是不是合乎自己的喜好？是不是听自己的话？给没给自己送钱？……这些，可能都是标准。

　　“待予心肯日，是汝运通时。”这是唐太守李世民的诗，其掌握生杀予夺大权的快感跃然纸上，在这样的心态下，看问题还能完全做到客观吗？

　　“耳习于所闻，则喜谀而恶直；目习于所见，则喜柔而恶刚；心习于所是，则喜从而恶违。”这是乾隆时代的重臣孙嘉淦指出的为官者易形成的三个习惯。“三习”养成之后，自然就“喜小人而厌君子也”。如此以来，看问题又如何能做到客观？

　　随之而来的就是用人的导向问题：是要群众觉得你好，还是让领导觉得你好？通常是，在领导主导用人的情况下，人们只能选择让领导满意。

　　领导看法与群众看法之间的关系，说到底，就是少数人看法与多数人看法之间的关系。无数的事实已证明，以少数人的看法作为用人标准，即“少数人选人”，极易导致在用人上出现偏差，腐败官员在民怨沸腾中边腐边升，就是极好的例子。

　　而“多数人选人”却完全不同，因为多数人的反应要远比一个人的反应要敏感得多，准确得多，因而也更科学合理。

　　由是观之，“群众觉得行”更应该成为用人的标准。如果群众的看法不能左右官员的升降，那就意味着群众话语权和监督权的丧失，实在是极其危险的。

　　孙立忠

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