IT经理世界：以负面消息为主导的价值回归年

　　回望2005年

　　2005年，应该是一个以负面消息为主导的价值回归年。

　　许扬帆/文

　　年终岁末，国家统计局修正了经济普查后的GDP总数，在2004年统计的基础上大幅上调16.8%，中国经济总量超过意大利跃居世界第六，新的人均GDP数字表明，中国已经步入工业化的后期，多元化的经济结构开始成形，在GDP总量新多出的2.3万亿元中，第三产业增加值增加2.13万亿元，占到了93%。

　　但是，这些新的数据并不意味着中国已经改变了“能耗过高、资源利用效率低”的总体现状。

　　2004年调整后的中国GDP占世界的份额只有4.4%，而当年中国消费的铁矿石、钢材，依然占全世界消费总量的30%和27%。庞大的中国经济体对能源、原材料的需求，似乎是个无底洞，“中国威胁论”伴着“能源危机论”，在2005年不绝与耳，这也使得中海油收购美国第9大石油公司尤尼科案在美国众议院的反对声浪中作罢。11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂发生爆炸，引发松花江重大水污染事件，让人们清醒地认识到了单一追求消耗型的发展，必然要付出沉重的代价，“企业社会责任”这个略显陌生的名词，开始在人们头脑中不断反省。

　　

人民币升值事件、中国与欧美的

纺织品贸易争端等，也迫使原本以低成本劳动力、高能耗为代价获得竞争力的制造业不得不转型。

　　不可阻挡的趋势和空前的压力，都在使得中国走出高能耗、以出口为导向的阶段，进入第三产业发达、内需旺盛的多元化经济阶段。

　　而在2005年这个有些低迷和矛盾丛生的宏观经济大环境下，身处其中的企业的经营，自然面临更多更大挑战。

　　2005年的萧条无所不在，证券公司继续失血，

国产手机的暴发户们一夜之间都已经“衣不蔽体”，房地产公司们没办法继续“数钱”。

　　2005年倒下去了很多人，德隆系、凯地系、复星系和科龙系这中国资本市场四大系中崩溃有三，斯威特系、明天系、华源系这些曾经的资本枭雄，如今早已成各方诟病的焦点。在挥军国际征程的道路上，TCL在两起震惊业界的大手笔并购之后，均陷入了巨亏的困境，不得不壮士断腕，卖掉经营不错的电工业务以堵财务窟窿。

　　“沧海横流，方显英雄本色”，这个时代，也许正是识别一个企业家是否具有大智慧的时代。联想并购IBM PC的整合工作，顺利程度超乎想像，联想在全球PC市场摆出进攻的姿态，立志与戴尔、惠普一较高下，回归PC业务之后的杨元庆，看起来又充满了自信。而华为、中兴横扫全球电信设备市场的竞争力，依然让国际巨头为之胆寒。

　　粗一盘点，2005年的中国经济遭遇的尽是危机和挑战，有的已经瓦解了，有的还在继续，好消息并不是很多，但是政府官员和企业家的心态都开始变了，变得从来没有过的理性，泡沫没有了，冲动没有了，很多产业，都在恢复其应有的价值，因此，2005年，应该是一个以负面消息为主导的价值回归年。

　　在中国经济持续20多年的强劲增长之后，积累的各种矛盾在2005年似乎得到了集中的释放和放大。2006年，这一状况还会继续吗？-

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