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第一财经日报:中国企业走出去之前应做到知彼


http://finance.sina.com.cn 2006年01月05日 09:53 第一财经日报

  “中国发展很快,但在‘走出去’前必须让世界更多地了解中国,同时中国也需要更好地了解世界。”

  大卫·杨(David R.Young),前美国总统白宫顾问、现牛津分析公司总裁,他对中国政府积极倡导的“走出去”策略如此建议。

  这位69岁的智者目前领导着世界各国1000多名资深学者和顶级研究人员,他一手炮制的“聪明老家伙网络”每天都能就当日全球最为重要、敏感的问题提供公正和权威的分析——“牛津分析报告”。

  在大卫·杨先生来中国与国家信息中心商谈2006年中国是否继续订阅“牛津分析”事宜期间,《第一财经日报》对他进行了专访。

  《第一财经日报》:2000年,中国政府确立实施“走出去”战略,开始积极鼓励和支持企业对外投资,以此带动商品和劳务输出。

  目前国际社会是如何看待中国的“走出去”战略的?

  大卫·杨:中国企业在海外的商业活动日益引人瞩目,国际社会逐渐认识到中国经济快速发展意味着什么,并且开始做出一些调整来适应这一现实。

  在我看来,中国实施“走出去”战略3年,尽管起点不高,但进步很快。

  截至1991年,中国在海外的投资还只有30亿美元。但到2004年底,中国海外投资累计已达到450亿美元。我们估计,到2010年,这个数字将变成600亿美元。

  不过,即使如此,中国在海外的投资力度还是远远低于美国、日本及其他发达国家,中国的海外投资仅相当于日本的1%。而且,中国的海外投资主要集中在亚洲地区,其次是北美、非洲和南美地区,这些都是中国投资增长很快的地方。不过,欧洲也是一个投资增长很快的重要目的地。

  《第一财经日报》:对前段时间在国际上颇为惹人注目的“中海油收购优尼科”事件,您能怎样评价?

  大卫·杨:跨国收购本来就是一个比较敏感的话题,涉及中国就更加敏感了。比如,国企的钱到底是国家所有还是企业所有,外国人会觉得难以分辩。中海油收购优尼科,正好几乎碰到了国际收购中的所有敏感问题。

  首先,中海油是一家国有企业,它对美国能源公司的收购可能会被看成带有某种敌意,而美国、德国、日本等在海外投资的主体大部分都是私人企业。

  其次,无论是对美国还是对中国,石油都是一种重要的战略资源,因此,如果“外国人”,尤其是这个外国人还可能是你潜在的对手要来收购,政府自然不会袖手旁观。

  另外,我想说的一点是,中海油收购优尼科事件被媒体炒得过热了。中国应在不是太引人注目的行业里多进行跨国并购,而这其中的关键是提高管理层的水平。

  《第一财经日报》:中国企业在海外收购也有一些成功的案例,比如,联想收购IBM的PC业务,TCL收购法国汤姆逊。

  大卫·杨:是的,我说过,中国的商业已经渗透到世界各个角落。前几天我去上海,见到了TCL的一名负责人,知道他们目前在法国做得相当不错,但也遇到了一些管理问题。

  我认为,中国在跨国收购中最需要做的就是培养更多的职业经理人,管理层如何融入当地文化,如何管理外国雇员,领导人的个性极其重要。目前这方面中国做得还不够好。

  《第一财经日报》:最后,我想请您对已经“走出去”和渴望“走出去”的中国企业提一些建议。

  大卫·杨:从今年7月开始,人民币停止与美元挂钩,将来肯定还会升值,这对中国企业而言无疑是良好机会。

  目前,中国正在积极推进政治、经济体制改革,我想,中国在经济发展上应把“饼”做得足够大,只有这样才能赢得良好时机。因为,企业纷纷“走出去”,对一国的经济发展会起到至关重要的作用。

  此外,我要说的是,中国企业在“走出去”前,必须让世界更好地了解中国;同时,让中国更好地了解世界。无论怎样,中国必须清楚,世界上其他国家是如何看待中国的,即使对方的观点中国并不同意。如果不这样做,中国要想实现“和平发展”,就会艰难得多。

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