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朱艳燕
“引入资本”和“发展品牌”似乎一直是矛与盾的关系。老外投钱了，当然就要赚钱，而赚钱的最好办法，就是用老外的牌子赚中国人的钱。中国人要想在引入资本的同时，再去发展自己的品牌，似乎是一件困难之事，这也就是在很多已经形成规模的行业，却找不到民族品牌的原因之一。
如果说，在改革开放之初，当我们没有太多谈判话语权的时候，以品牌换资本在很大程度上是一件没有办法的事情；那么今天，经过二十几年的不断发展，当我们有了一定的市场竞争力的时候，我们是否还要“以品牌换技术”，去承受“有产业无品牌”之痛呢？
IT产业，被称为21世纪的新兴产业。经过近20年的发展，已成为我国国民经济中的支柱产业之一，同时也孕育出一批以联想、方正、实达为代表的民族IT品牌。然而，任何事物的发展都要经历螺旋式的上升过程。中国的IT业今天已经开始步入一个阶段性的成熟期，很多IT企业也开始进入新一轮发展的爬坡期，这一阶段对于企业无疑是至关重要而又非常残酷的。爬过去了，企业就会迈上一个新的台阶；爬不过去，有可能就意味着一个明星企业从此陨落。对于这些企业来说，外资以及外资所带来的资源确实是诱人的。
在这种情况下，我们就不得不思考，我们的被赋予厚望的IT产业，能不能避免当年日化企业、汽车厂商“丢品牌”的故事在自己身上重演，能不能避免为了度过暂时的难关而自毁长城、将国内市场拱手让人；同时我们也要思考，可不可能将外资及外部资源为我所用，将民族品牌引向世界。
近日，笔者注意到一条实达外设合资成立新公司的消息。作为国内硕果仅存的几大IT知名品牌之一，实达曾经创造过“16个人到16个亿”的蓝色神话。但由于受到外部产业环境以及其他因素的影响，近年来，实达外设也步入了较为痛苦的企业发展爬坡期。为了尽快突破公司发展的瓶颈，实达外设开始积极寻求新的战略合作伙伴和新的发展机遇。近日，实达外设引资成功，与多方外资公司强强合作，在保障产业和品牌不变的前提下，允许多方入股，优化机制，共同合资成立了实达联迪商用设备有限公司，合资公司以实达外设原有的电子支付和税控产品为主要业务领域，总投资2亿元人民币。这一开创性的引资之举，一时被业界普遍关注，为如何解决“发展自有品牌”与“引入资本”的这一新矛盾探索出了一条新路。
对于当年的日化、汽车行业来说，也许“引入资金”和“发展品牌”本来就是非此即彼的“鱼或熊掌”式的选择。但是今天，当我们的企业已经具有相当的市场竞争力，已经拥有相当的话语权的时候，如果再有足够的发展“自主品牌”的决心和智慧，那么，在“引入资金”和“发展品牌”的问题上就完全可以实现“鱼和熊掌”式的兼得。(4A8）
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