怎样铸造百年民营企业

　　主持人　本报记者　王薇

　　嘉宾

　　厉以宁　北京大学民营经济研究院院长

　　孙晓华　全国工商联副主席

　　许连捷　恒安集团总裁

　　●越来越多的民营企业在研究制订远期规划，正是因为有了政策保证，有了环境改善，民营企业可以放心、放手地长期经营下去

　　●完善自律机制、加强企业文化建设，也是推动企业发展的内在动力。在此过程中，民营企业能办得更好，社会也会日积月累变得更加和谐

　　●民营企业在创新过程中要时刻注意防范风险，建立健全风险防范机制和危机处理机制，这样企业的发展才会更稳妥、更从容

　　话题背景：来自中国民营经济研究会的一组数字说，我国民营企业寿命在10年以上的占24.8%，6到10年的占42.3%，5年以下的占32.9%。由此可见，改革开放以来，越做越强的民营企业不在多数。在民营经济发展速度加快、对社会进步的推动作用增大的条件下，我国近420万民营企业如何做强、做久，成为重要课题。12月13日，“怎样铸造百年民营企业”专题报告会在

福建泉州举行，保持民营企业持续的发展动力、增强生命力，成为与会专家学者及企业家们共同关注的焦点。

　　不断改善发展环境

　　主持人：与以往相比，目前民营企业所处的发展环境状况如何？

　　厉以宁：民营经济发展的大环境已经发生根本转变。从世界历史看，无论资本主义制度还是社会主义制度，都有由刚性体制向弹性体制转变的过程。中国以往的计划经济是典型的刚性体制，必须改革。改革开放还是在社会主义制度下进行，但体制发生彻底变化，变刚性体制为弹性体制，变计划经济为社会主义市场经济。这就说明，不改体制，会丢掉制度，改革体制，不仅制度得以保存，还会得到完善、发展。在这种体制大环境的调整结果下，民营经济获得了更大的发展空间，逐渐获得更优化的政策环境，走向新的发展阶段。

　　孙晓华：在国家经济体制变革、政策环境改善的条件下，社会环境的变化对民营经济发展也十分重要。比如人们对财富的重新认识，愈发认识到民营经济在社会发展过程中的作用，再比如政府服务企业能力提高，执法部门行使职权更加规范等等。目前国家正在逐步完善中小企业社会服务体系，变被动服务为主动服务，这些观念、理念上的变化，对民营经济发展也有相当的促进作用。

　　许连捷：企业的发展，说到底是社会进步与发展的结果，是社会给予企业机遇。恒安集团已经伴随改革开放走过20年，随着政策环境的改善，民营企业的发展战略也在变化，这在最近几年表现得尤其明显。在十六大以前，在推出促进民营经济发展“36条”之前，民营企业短期目标多，对长远考虑少，而现在越来越多的企业在研究制订远期规划，正是因为有了政策保证，有了环境改善，才使民营企业放心、放手地长期经营下去。

　　诚信是永恒

竞争力

　　主持人：支撑企业发展的因素很多，社会评价因素也很多，现在社会对企业诚信越来越重视，这是否也是一种发展原动力？

　　厉以宁：通常谈到社会调节，就是市场调节这只无形的手和政府调节这只有形的手，其实还有介于两者之间的第三种调节，就是道德调节。从人类历史看，在市场和政府出现之前，靠道德调节；市场达不到、政府鞭长莫及的时候，靠道德调节；市场失灵、政府瘫痪时，靠道德调节；社会生活中的非交易领域，比如家庭、邻里等社会关系，在没越过法律界限时，也靠道德调节。充分发挥道德调节的作用，市场调节会更顺畅，政府调节会更有效。

　　道德调节中，诚信是最重要内容，也包含社会责任，恒安集团的发展印证了这一点：诚信在推动企业进步。对于民营企业来讲，完善自律机制、加强企业文化建设是不容忽视的问题，也是推动企业发展的内在动力。在此过程中，民营企业能办得更好，社会也会日积月累变得更加和谐。

　　许连捷：诚信也是一种竞争力，没有诚信，企业的发展长久不了。诚信需要持之以恒，久而久之，信用度会被社会公众认可，诚信便成为巨大的无形资产，会得到越来越多的回报。强烈的质量意识和严格的质量管理，是企业基本的诚信表现，也是恒安集团一直最重视的内容。恒安创办20年，没有一笔逾期贷款，成为银行界的“最佳信用企业”和海关“先放后税”单位，这些都是诚信守法经营的回报。因此，即使在诚信体系还不健全的情况下，企业也必须认识到诚信的重要，形成自我约束意识和机制。

　　孙晓华：诚信是中华民族的传统美德，也是我国大力倡导的经济伦理和社会伦理。诚信守法，是企业能够扎实、稳步发展的基础。从恒安20年发展历程可以看出，诚信企业必须是企业家诚信与诚信立业的统一，诚信企业的经营目标必须是商业利润和社会责任的统一，诚信企业的各项经营活动必须有相对完善的管理制度来保障。做到这些，诚信才能在企业形成合力，促进企业发展。

　　没有创新就没有发展

　　主持人：从民营企业内部机制来讲，要保持持续发展，最关键的是什么？

　　厉以宁：企业要实现持久发展，必须创新，包含管理、技术、人才等方方面面的创新，而没有精神动力，就没有创新。民营经济在经济发展、社会稳定等方面的作用越来越大，这也是企业通过不断创新，取得更好业绩的结果。泉州作为民营经济相对发达的地方，很多企业家都是早些年在体制外形成的，之所以能发展到今天，也是始终保持创新精神的结果。

　　民营企业的管理创新，要讲究管理哲学。中国古代哲学有3个流派对管理影响很深，也针对3个不同的管理层次。企业的高层管理者，要遵循道家原则，清净无为，顺应客观规律办事，这样才能避免损失；企业的中层管理者，要遵循儒家原则，以身作则，起到教育启发作用；企业的基层管理者，要遵循法家原则，一切按制度办，不讲情面。这样的管理结构，是比较合理的能适应企业不同需求的管理结构。

　　孙晓华：从总体上讲，民营经济的素质在不断提高，民营企业只有不断创新，才能实现跨越发展。制度创新、管理创新、技术创新、品牌创新、文化创新的有机结合和互动，是民营企业提升核心竞争力的重要途径。某一项创新的作用有限，各方面的配套和协调十分重要。以恒安为例，早期发展主要体现在设备引进和更新上，后来推行了股份制改造，成为在香港上市的公众企业，但这不是创新的终结，而是又一轮创新的开始。

　　民营企业在不断创新的过程中，还要时刻注意防范风险，建立健全风险防范机制和危机处理机制，这样企业的发展才会更稳妥、更从容。

　　许连捷：企业的持续良性发展离不开变革创新，只有创新才能带来活力。恒安的制度创新经历了从合作制到股份制、从单一经营到集团化、境外上市、股权收购扩张几个阶段，管理也经历了数次伤筋动骨，逐步进入现代企业管理模式，效率大大提高，产品技术创新就更多了。民营企业在创新发展过程中会面临很多具体问题，包括单一化还是多元化、经理人用“空降兵”还是“子弟兵”等，这些都需要创新理念的带动，而且要变革，就要彻底，提高

执行力，一个小漏洞都有可能给企业带来重大损失。

　　还有很重要的一点，就是民营企业人才机制的创新，如何塑造企业文化、培养人才、留住人才、形成团队力量，是个值得深思的问题。其中的关键是新型劳动关系，向人才借势发展，毕竟“人”才是发展的根本动力。这也是在越来越完善的市场经济中取胜的法宝，能引导企业向更高层次发展。

　　《华东新闻》 (2005年12月15日 第四版)

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