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作者：李默
最近，会展资深专家薛婷婷撰文剖析了本世纪初中国四个最重要的电脑信息展会先后消亡的过程，文中揭示的现象令人警醒！
更让人担忧的是，自去年商务部发文允许外商设立独资企业以来，我们并没看到外资
企业单飞的脚步加快，反而看到中外展览企业在合资合作上更加频密，“大手笔”迭出，其中国药励展展览公司和光亚法兰克福展览公司的成立就是这一轮合资热潮的代表。
历史总是惊人地相似，让业界人士不得不担忧：这番中外展览企业快马加鞭地合作，又会有多少中国展览会品牌消失？
目前中外展览企业合作主要有两种方式：一是共同出资成立合资合作公司，操盘展览会，开展展览业务；二是在展览项目或部分业务上合作。因此品牌展会消失也主要有以下几种方式：一是合作失败，展会办不下去，自然消亡；二是合作成功，但外资拥有了越来越强大的话语权，成为强势品牌，完全掩盖了本土品牌；三是外资只是一家追逐商业利润的游资，当出资方看到更具商业价值的机会时，便甩手而去，本土企业苦心养大的孩子，成了没娘的孩。
在会展市场民营化和资本市场不断开放的过程中，品牌消亡的危险似乎离民营企业更近。一般而言，民营企业创办的展会，在经过培育期后，会进入快速发展期。此时，民营企业自身的管理水平和能力往往成为其发展的瓶颈，不足以保证展会继续成长。这时，选择有管理经验和国际化销售网络的外资展览公司合作，不外乎是一个现实的选择；从外资角度看，由于中国会展市场利润丰厚，许多国际展览公司都大为看好。无奈中国独特的“报批”制度，使许多展览题材已被本土企业开拓，并有一批发展得相当成熟。此时，收购本土展览公司或展览会，扩大其在华业务，便成为许多外资展览公司的首选。
有合作的基础和冲动，当然很容易成其好事！但是合作成功的惬意也掩盖了许多东西。是保有自己的品牌？还是屈服于资本和成长的诱惑？如何使品牌与资本兼顾？这些问题已经成为中国展览企业必须直面的抉择！
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