黄宏生创业精神开始转变 奖励中高层职业经理人

　　一向节省的黄宏生蜕变得令人瞩目

　　时报评论员 施业传

　　编者按：创业的艰难，往往造成了第一代创业者的勤劳与节俭，但有时也未免过于小家子气，许多企业做不大，都是因为老板太想节俭，事事抠门，甚至对职业经理人也太计较 于一点物质利益的得失，创维老板黄宏生曾经就是中国第一代创业企业家的典型，但是，两次“黄陆之争”、“税务门”、“香港门”等震惊全国的事件，终于让黄宏生大彻大悟，黄宏生的创业精神开始融合了“大度”、“大气”、“大略”这些关键词，就像日本松下电器的创始人松下幸之助一样，黄宏生也开始了“守家立业”到爱国理念与奉献精神的“惊险一跳”，分析黄宏生的惊人得失，无疑具有划时代的标本意义！

　　近日来，业绩飚红的创维中高层职业经理人全面上调了工资，有些还涨了好几倍，创维上下洋溢着一片“为黄宏生拚命，为黄宏生争光”的凌云斗志，一向“小器”的黄宏生突然变得很“大方”，这颇为发人深思。

　　“中国最勤奋最节俭的老板是谁？当然是黄宏生！”对于这样的结论，估计家电界或者说经济界可能没有人反对，但是，李嘉诚有一句话很对：“做大企业，就不能太小器，一味节俭也未必是好事！”想想陆强华、张学斌、杨东文、王殿甫这些才华横出众的职业经理人，他们的沉沉浮浮正好验证了黄宏生从“守财奴”到大器的质变，颇为引人关注！

　　名升暗降成黄宏生省钱秘诀？

　　陆强华、张学斌、杨东文、王殿甫这些人，都曾经挽救过黄宏生于水深火热之中，应该说，没有这创维“四大金刚”，或“四大护法”，黄宏生不可能有现在的“有惊无险”的结局，但是，他们都曾经历过“明升暗降”的尴尬，除了王殿甫高达70岁，的确年事已高，临时救驾，并无长远企图外，其它三外大将本来都是想“长期效忠”的，但他们的际遇颇有些无奈的色彩。

　　大家知道，创维实权最大的是营销公司总经理这个位子，陆强华当时从营销老总调任创维中国区总经理，表面上升了官，实际上是免除了营销大权；后来杨东文取代了陆强华，紧接着张学斌又赶走了杨东文；两个月前，杨东文回来后又取代了张学斌，而张学斌实际上又取代了王殿甫的“总裁”虚位，王殿甫估计帮黄宏生“减罪”的公关大任完成后，很快就会淡出创维，回家养老。黄宏生不喜欢“功高震主”的老臣子，这是不争的事实，据世界名牌协会营销专家分析：这极可能是一个“省钱”的高招，以免职业经理人漫天要价，甚至像陆强华那样伸手要“股权”，毕竟黄宏生没有TCL总裁李东升、苏宁张近东那样给职业经理人以“股权”的大度。

　　不仅是最高层的创维精英，中层的也难以幸免，以创维华南区总经理周刚为例，周刚对黄宏生的“忠诚”是出了名的，只要有人说黄宏生的坏话或者说报道中对黄宏生没有说好话，周刚必定暴跳如雷，就像别人骂他的父亲那样难受，而且华南创维的业绩一直不错，但今年春，周刚突然被调到总部出任总裁助理，一个月前又突然离开创维而去，知情者也认为这是因为总裁助理远不如华南片总经理实惠，创维各分公司的总经理大多每年有数百万元的业务奖励，周刚也是吃了黄宏生“明升暗降”的亏，加上对黄宏生又很忠心，也不愿意闹别扭，只好以“到北京创业”为名含泪离去，有谁知道他心口的伤痛呢？

　　黄宏生虽然省下了一点解雇费用，但创维凝聚力的损失就太大了，这是金钱无法衡量的伤痛。

　　谁想做陆强华第二？

　　如果说现在的张学斌与杨东文就一定比陆强华的能力强，可能谁也难以定论，但陆强华将创维从一个无名小厂做到中国彩电的前四名，其雄才大略是无可置疑的，黄宏生以老板身份对其“名升暗降”也是有理由的，但是，当陆强华出走高路华时，黄宏生对这位掌握了几乎全部创维财务档案的重臣竟然表现得那么“小器”，连一辆旧车和一套旧房子都要收回，还要再三打官司，表面上看黄宏生利用老板之便赢了法律，但从人心来看，却是惊人的失败。

　　毕竟让一位创维的大功臣如此寒酸地离去，黄宏生确实有失“大老板”的风度，“黄陆之争”简直就像两个小孩在吵架，双方的形象均大受损害。

　　以此次黄宏生“香港涉案”来讲，不少家电人士都认为是陆强华向香港大局举报了不少核心材料，这个传言虽然未经证实，但黄宏生此次涉案肯定与其待职业经理人不厚，创维出了“内鬼”有关。

　　目前，张学斌与杨东文已经显出了不想做“陆强华第二”的动向，首先，黄宏生此次“香港涉案”既使黄宏生客观上不能不过分依赖职业经理人，无法过多插手创维的事务，张学斌与杨东文的实权仍很大，其中杨东文的实权也并不比张学斌小；其次，黄宏生从此次“香港候审”风波中也吸取了教训，现在对职业经理人已经是今非昔比。

　　创维近期大幅上调薪水，重奖内部营销能人，创维业绩逆市上扬，均显示了黄宏生开始走向“大器”，开始从“勤奋节俭”型向“战略决策”型的根本变化，从某种意义上说，正是黄宏生被某些职业经理人“报复”后才受到香港法律的追究，使其名声受损，但正因为这一意外打击使其开始反省“大老板”与“小老板”的区别，开始从“节俭”走向“慷慨”，从而成功地稳定了创维的团队并使创维去年成功赢利4亿元以上，相当于国内其它所有彩电的总和，创维也第二次度过了陆强华出走后的巨大难关。

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