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最近，有关部门对长三角地区1000多家制造业企业进行的问卷调查和实地访谈发现，企业对“走出去”战略的认同度和实际参与度很高：80%以上的企业认为这个战略非常重要或者比较重要，同时也有80%以上的企业已经或者即将开展国际化经营。
企业想“走出去”是一回事，能否“走出去”则是另一回事。笔者以为，实施企业“走出去”战略，需要重视以下几方面的问题。
对不同动机“走出去”的企业，要有针对性地加以引导。调查发现，企业实施国际化战略的主要动机依次为：通过国际化打造国际知名品牌；国内市场基本饱和，为生存而开拓境外市场；通过国际化提升自身国内知名度。上述三种企业占90%。然而，如果企业走出去之后没有好的收益，那就没有了根本的意义，对此需要以实际、理性的态度来加以考量。
对企业“走出去”，既要积极鼓励，又要稳妥进行。调查显示，只有21%的企业认为其国际化战略对资产回报率有明显提高，一半的企业认为只是有所提高；其余的企业则认为国际化战略对其资产回报率没什么影响，甚至有所下降。这说明，国际化战略虽然给企业带来了一定的效益，但不够显著。因此，实施“走出去”发展战略，要尽量避免认识上的大起大落。
应该看到，目前长三角地区制造业企业的国际化经营还处于初级阶段。在实施国际化经营战略的企业中，一半以上只是采取产品出口的形式；有1/4的企业通过合资或合作的形式与海外企业实现了嫁接；不到20%的企业直接在海外开展了收购兼并；而只有约4%的企业采用了对外技术输出或合作的形式。这或许说明，国际化经营是一个循序渐进的过程。
企业“走出去”，苦练“内功”是关键。调查发现，大部分企业认为影响其参与国际市场竞争的主要因素为：技术水平、成本控制和品牌效应，而恰恰忽略了“创新能力不强”这个至关重要的核心竞争力。可见，全方位提高自身素质，包括提高对科学发展观重要性的认识、增强学习消化创新能力、提高管理水平等，对企业“走出去”，何等重要。
另外，企业对促进国际化战略也提出了政策环境的要求，即采取立法、信息等手段，保护和支持企业在境外的投资和经营。尤其是我国企业境外投资的区域广泛，遍及欧、美、亚、非、澳各洲，建立公共系统分享信息，可以帮助企业少走弯路，也能节约许多重复的信息收集成本。
总之，我国企业对于实施“走出去”战略，有着美好而迫切的愿望，有着有益的成功经验，但同时也面临着不少不可忽视的内部与外部的问题。注意总结经验，及时解决问题，就能积极有效地推进这一战略的实施。
(作者为上海交通大学管理学院副院长)
作者：陈宏民
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