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白天亮
提起不良资产，许多企业负责人直皱眉头。在这些企业看来，不良资产是个不愿多谈、不想再碰的大包袱，最好赶快销账、销案，“一核了之”。
现在国资委一算账，发现不良资产中虽然有许多已经形成事实上的资产损失，的确难
以挽回，但也有不少还未形成事实上的资产损失，属于可清理、可追索的债权与投资。如果积极想办法追索，相当一部分可以收回，仅中央企业这个数字预计就在800亿元以上。800亿元不是个小数目，如果把这部分资产当作包袱“一核了之”，固然甩掉了包袱，但也丢掉了财富。
当前国际国内市场竞争越来越激烈，企业效益增长的空间越来越小。国有企业要保值增值，固然要通过创新来抢抓机遇，赢得市场先机，创造更多的利润。但也要眼睛向内抓管理，通过加强不良资产的管理，挖掘企业内部增长的潜力。
对不良资产，企业不能轻言放弃。从不良资产的构成看，企业应收款项的呆坏账损失占到四成。与盲目投资、技术淘汰造成的不良资产相比，这部分资产完全可以通过有效的催收追缴，尽可能地追回一部分。对清理不良资产，企业不能只是转发一下国家相关的通知文件，而是要动真格的，建立起必要的清理追索激励机制，调动起处理不良资产的积极性，追回一点是一点，尽可能减少和挽回资产损失。
从不良资产挖效益的过程实际上也是企业改善管理、堵塞漏洞的过程。市场形势瞬息万变，企业经营过程中难免会出现决策失误，也难免会形成一定数量的资产损失。企业要深入剖析造成不良资产的薄弱环节，针对薄弱环节建立有效的内控机制和风险防范机制，以尽量减少不良资产的发生。
国企，特别是中央企业究竟有多少不良资产，一直为全社会所关心。现在，不良资产的底已经摸清了。人们为已经产生的不良资产感到痛惜，也希望企业能吸取教训，改变粗放管理、粗放经营方式，让不良资产少些、再少些。
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