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世界通讯前行政总裁埃贝斯上周因做假账欺瞒股东而被判徒刑25年。他的所有财产，除了保留小部分作为给妻子的“安家费”外，其余全部拍卖，得款赔偿给世通的股东和用于偿还私人贷款。埃贝斯的财产包括一幢豪宅、森林、木材公司、贷车公司、游艇会、稻田、一家酒店以及若干物业，估值约4000万美元，比起世通250余万股东近2000亿美元的损失，真是九牛一毛。
埃贝斯在上世纪90年代的网络狂潮中，通过一连串收购，使世通成为全美第二大长途电话公司。1999年世通市值高达1800亿美元，比广东的GDP还大。收购是让企业快高长大的“激素”，而为了加强收购能力就必须提高利润刺激股价。可是等待利润正常增长太慢了，不如做假账来得快，埃贝斯于是把38亿美元的营运支出当作资本性投资入账，使公司财务报表看上去非常漂亮。
埃贝斯的这些作为没有留下文字证据，他将所有事都推到财务总监(CFO)沙利文头上，说是别人瞒着他干的，自己只不过是“官僚主义”。直到今年3月，沙利文当起“污点证人”，才揭出埃贝斯是主谋。
在企业治理架构中，CEO负责决策，财务总监负责筹措资金，落实决策。可是CEO和CFO对企业发展的看法，往往很不一致。今年3月美国的“商业圆桌会议”就未来半年经济前景对118名大企业CEO进行“民调”，显示看好指数高达104.4点；但杜克大学对293名CFO的“民调”，表示乐观的只有46%。这说明CEO与CFO是气质完全不同的两类人。CEO必须积极进取，是“职业乐观者”，而CFO大部分是会计师，受过资产与负债必须平衡的训练，因此处事谨慎，反对冒进。CEO是向投资者推销股票的，难免习惯报喜不报忧；CFO则要和债券持有者及银行打交道，而债权人只对现金流感兴趣。
正因为CEO和CFO对事物的看法不同，各自强调事物的不同侧面，所以两者互相牵制，产生平衡作用，才使企业不致走歪路。唯一的缺陷是，CEO对CFO有任免权，CFO有时便会为了乌纱帽而放弃原则，与CEO同流合污。
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