中国大公司背后的才能

　　一种观点是，中国公司认为，通过收购扩大胜于自我缓慢建设。联想收购IBM PC、TCL收购法国汤姆逊、海尔竞购美国Maytag，都被解释为中国在用低成本赚来的钱购买美国的品牌和分销渠道，保证其低廉产品的出口通路。

　　这一观点的问题在于，这些并购和中国的低成本或者外国品牌无关，而是和中国的管理技巧有关。这些中国并购后的公司都是转型自中国的商业实践，他们从中国购买的产品 甚至少于美国公司。例如，海尔在美国有自己的品牌和生产和销售渠道，海尔竞购Maytag是基于自己成功的管理实践，并延续这种做法。

　　中国的管理一直不为美国人称道，几乎所有中国成功的大公司都是前国有公司，用于管理的成本少，所以这些中国走向国际的公司技术将不高，品牌一般，创新也不够。而这些成功并购和精明管理的公司，才会带来真正的影响。《华尔街日报》

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