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无论人们是否喜欢，风险是不以人的意志为转移的。在企业界，有一种被广泛认同的观点：没有风险就没有生意，风险之于企业经营的全过程是与生俱来的。
没有风险也就无所谓企业的经营，企业的经营又必须规避风险，这是一对矛盾的对抗。然而也正是通过这种时刻存在的矛盾对抗，企业才能发展、壮大。正如花旗集团前总裁沃尔特·瑞斯顿(Walter Wriston)曾说的那样:“我们的一生都是在管理风险，而不是排除风险
。”
是的，我们无法排除风险，但是我们可以对风险进行管理。
风险管理就是要使企业在风险最低的前提下，追求收益最大化； 或在收益一定的前提下，追求风险最小化。一个企业如果要想实现企业的既定目标、要想实现股东利益的最大回报、要想使企业的资产发挥最大的效能同时将风险降至最低，就必须识别所有重大的风险，采取必要的风险管理措施，通过完善的风险控制系统，确保企业可持续性发展。
毋庸置疑，在经济全球一体化、国与国之间经济交流和贸易往来日益频繁的大环境下，任何一个企业都不可能在一个世外桃源似的环境中生存，所有企业都会随时遇到各种各样的风险：经济体制的变革；经济的发展波动；市场供求的变化；消费潮流的转变……能准确地预见这些风险并能科学地管理这些风险，对于企业经营来说是至关重要的；而对于那些自然灾害、突发事故等不可预见的风险，企业的管理层能够采取积极的态度做好风险管理的预案，争取最大限度地规避和转移这些风险对企业带来的危害，更是企业经营管理中不可忽视的。
近一年来，国内企业界接连发生的中航油事件、长虹海外巨亏、中储棉巨亏、伊利乳业事件等一系列令人瞩目的事件，再一次为企业的经营者们敲响了警钟。
一个完整有效的风险管理系统和风险管理程序，可以最大限度地帮助企业的管理层随时从容不迫地应对各种风险，使企业更好地得以生存和发展。而缺乏这样一个有效的风险管理机制，对于企业来说无疑于伴虎而眠。⑥
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