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无论是出于战略还是战术上的考虑，现在都应该——
到农村去！
中国的市场按行政划分至少可以分为五个级别：一级市场为北京、上海、广州、深圳、武汉、成都、杭州和南京，这些都是中国最发达的城市，消费能力最强；二级市场主要是
指其余的省会城市、计划单列市，如大连、青岛、厦门、宁波等和浙江省的温州、广东省的东莞以及重庆、天津两个直辖市；三级市场是指全国的地级市和浙江、江苏、广东省的县级市；四级市场是指其余地区的县级市和全国的县；五级市场是指全国的乡和镇，它意味着广阔而分散的农村。
从这个角度看下去，可以清楚地看到中国市场的二元隔离特性。企业一般乐于谈论的市场是指一二级的主流市场，而实际上四五级市场却拥有着中国近80%的人口比例。三级市场是这个二元分化市场的主要分隔线。对一个商务人士而言，区分这一系列市场的主要指标就是飞机可否直达。
对日用消费品以及家电产品来说，一二级市场是跨国公司的主战场，他们的渠道一般都到三级市场为止，而四五级市场则是广大本土企业长期盘踞、赖以滋养和成长的根据地，是抵抗跨国公司的天然屏障。翻遍所有以中克西、以快治慢、以小搏大的商业神话，几乎都是大同小异的四五级市场的开拓、发展史。在竞争激烈的日化行业里，这一广大市场培育出生产雕牌洗衣粉的纳爱斯集团和生产奇强洗衣粉的南风集团，隆力奇集团也只用了不到6年时间即跻身中国日化的前列。娃哈哈更是依靠一支由2000多家一级批发商和20000多家特约二级批发商组成的庞大的营销队伍，达到了三四级市场的平均高达80%以上铺货率，从而一举造就了娃哈哈120亿元的年销售额和中国饮用水市场排名第一的地位。
不仅如此，随着中国经济的发展，以及一二级市场的日趋饱和，县乡级市场的重要性越发凸显出来。仅从目前风头最劲的手机市场来看，根据GFK公司对全国市场手机销量的监测和推总，城市部分占全国市场的比重逐步降低——由2004年的72%下降至2005年5月的63%。同时，由于一二级市场已经逐步被大卖场所控制，厂商在与渠道的博弈中渐落下风，大量的现金沉积在了渠道中；而在县乡级市场，由于还没有形成强势的渠道，厂商还处于主动地位，因此只要渠道管理做得好，这一市场就可以像抽水机一样，为企业提供稳定的现金流。
这样的诱惑力是谁都无法忽视的。跨国公司在中国市场经历了较长时间的试探、耕耘和巩固之后，开始大踏步向这个巨大新兴市场的腹地挺进；而原本以大城市为主战场的家电、PC厂商，也开始加大对县乡级市场的投入，以寻求新的销售增量。这样一来，在国内市场原来泾渭分明的界线逐渐模糊，就像一条被水浸湿后变粗的钢笔线。
于是，“到农村去！农村是个广阔天地，在那里是大有作为的！”这句37年前毛泽东提出的口号，又再次成为了指引企业拓展市场的方向标。
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