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冬枫泺／文
面对国际对手不择手段的竞争招术，一心想成为全球化企业的新联想，要以什么样的姿态出现在世界面前，要以什么样的策略实现自己的国际化生存，是对联想寄予厚望的国人最为关注的。
一味指责对手不负责任的行为，并不能使自己变得更加强大。各国企业有不同的企业文化，中国企业未必苟同别国的企业文化，但在走向世界的过程中，不同企业的文化冲突将是不可避免的。勇者无畏、勇者无惧，新联想只有成为勇者才能无所畏惧的迎接挑战。
我们欣喜的注意到，就在戴尔无法为其“邮件风波”自圆其说的时候，联想宣布获得了美国国家广播公司（NBC）的合同，联想通过严格的竞标，最终击败包括戴尔在内的诸多对手胜出；我们同样欣喜的注意到，在5月8日，联想就获得美国空军总部2400台Thinkpad笔记本电脑采购订单，涉及金额达300万美元，这是新联想的首个美国政府采购订单，而那时只是联想正式完成对IBM全球PC业务并购后的第一个星期。
在5月1日完成与IBM的交易后，新联想以130亿美元的销售额和1400万台的PC销量跃居全球仅次于戴尔和惠普的第三大PC厂商，联想还成为了国际奥委会的TOP赞助商，一切迹象表明：新联想成为一家真正全球化公司的步伐并未因对手的某些小动作而停下来。在商业社会的生存法则里，击败对手永远是第一位的，至于竞争手段的残酷和卑劣，在你进一步、对手就要退一步的全球市场中，更是屡见不鲜。戴尔的邮件和惠普的广告，只是最新的实例。某些全球化企业可以不择手段地打压竞争对手，但中国企业始终会坚守“君子生财取之有道”的道德底线。
虽然竞争对手的行为让人们看清了他们的用意，但必须承认的是，并购成功后的新联想实力陡增，但与戴尔和惠普这样的企业相比，仍然处在相对弱势的地位，无论从技术、管理、人才、资源甚至是竞争手段的多样化来说，联想都有不少需要借鉴和创新的地方。当然，对于对手的某些招术，联想应该引以为鉴，但在进入全球各地市场的同时，对当地的尊重同样是赢得市场的关键。新联想虽然暂时坐在了PC老三的位子上，但无论是位居其上的戴尔、惠普，还是在其后面的其他厂商，都可能不遗余力地打压联想的成长空间。所以，联想要想取得真正的国际化成功，必须尽快提升自己的实力，坚守中国企业文化的优秀品质，惟此，才能真正成为中国企业国际化的骄傲。
针对对手的恶意竞争，联想如此表示：“在未来的国际竞争中，新联想非常有信心面对各种挑战，我们会凭借实力竞争，遵守商业准则，新联想会向全球客户证明我们是一家非常优秀的企业。”联想的表态体现了自己的勇气和决心，让我们看到了联想在国际竞争中保有的良好心态。有理由相信，在经历了一系列市场风雨的洗礼之后，联想会成为真正的勇者，在激烈的全球化竞争中站稳脚跟，并不断完善自己，真正成为“世界的联想”。
（30G3）
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