|
笔者近日在向一位多年来一直忙于处理民营企业破产案件的资深律师讨教这些年来民营企业破产的缘由时，他说，当前市场环境恶劣、企业决策失误、企业管理不善等等只是民企破产的原因之一，民企破产的另一重要原因就是老板们过分自负，这一现象在民营科技企业尤其突出。
对此，很多人会问，老板的过分自负从哪里来的呢？这一看似简单的问题实际上并不
好回答。它既与这些企业家成功的社会环境、市场环境、企业环境有关，也与这些老板们个人成功的经历有关。在社会环境与市场环境方面，由于我国民企是在一个市场环境并不成熟，也可以说是根本就没有生存环境的条件下，冲破各种阻力，慢慢成长起来的，因此，我国的民营经济并不是正规经济，而是一种草莽经济。在草莽经济情况下出来的企业家可以说是山大王，非常不规范。他们将自己的企业看作一个山头，通过宝塔式管理方式建立自己的独立王国。在这种独立王国里是不可能出现现代企业制度的，可以让他们建立领导威信的就是自负，就是自认为谁都不如我。
在个人经历方面，由于这批人有技术或胆量等方面的特征，加上当时商品短缺这一难得的企业发展良机，不管产品质量如何，只要能生产出来，这些产品就能卖出去，就能使企业赚大钱。正是企业成功来得容易，这些民企老板就瞧不起别人，容易走极端。
那么，老板的过分自负给企业带来了什么？首先是企业内部管理制度的严重欠缺和一片混乱。凡是老板过分自负的企业，企业的管理将以两种形式存在，要么就是强势管理，要么就是弱势管理。在强势管理中，老板的个人权威很重，说话算数，企业的一切主导权都掌握在他手里；在弱势管理中，老板尽管很自负，但他在企业完全是靠边站，不但管理权被下属完全剥夺，而且人事、财务权也被盘落。随着企业规模的扩大，企业潜在的问题就会逐步暴露出来。这几年来，出现问题较多的民企就充分暴露出这方面的致命弱点。
其次是企业决策机制上的不计后果的独裁制。随着企业规模地不断扩大，企业老板的过分自负会充分地体现在企业的投资决策上。由于这批企业家是靠产品经济起家的，他们的长处就在于此，但是企业规模扩大的一个直接后果就是企业资本运作时代的来临。但他们对资本运营既缺经验又缺知识，导致不顾企业本身承受力、不顾项目投入后可带来的现金流、不顾企业资金链的资本投资项目频频发生，最终导致企业走向破产。本来资本运营应是企业经营管理的核心，但在某些民营企业中，核心就是产品，圈钱与套钱都是为了产品，这种思想必然带给企业许多不良后果。
第三是由于老板的过分自负，不听良言，导致企业员工对自己的企业失去信心，用脚投票，并最终走人，导致企业成为他人的培训学校。
自负是要以个人能力来做基础的，当事过境迁，社会经济环境的进步导致自己的知识老化，就意味着自身能力已经退化，太自负就会成为束缚自己进步的枷锁，也影响企业的进步。这时，民企老板们就要与时俱进，及时充电，挣脱自负的枷锁，提升自己参与现代市场竞争的能力，或引进现代企业制度，才能保证自己企业的永续经营。本报评论员 贺朝晖
更多精彩评论，更多传媒视点，更多传媒人风采，尽在新浪财经新评谈栏目，欢迎访问新浪财经新评谈栏目。
| 
