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全球化:中国公司的机会


http://finance.sina.com.cn 2005年05月24日 19:30 工人日报企业周刊

  中国企业家开始使用国际经济语言表达对中国经济的思考,使国际投资界和企业界对中国有了更深刻和准确的认识

    本报记者 杨兆敏

  竞争的环境促使人快速成长。国务院新闻办主任赵启正亲历了在中国召开的三次《财
富》全球论坛,他见证了中国企业家的成长。在论坛闭幕的新闻发布会上,他盛赞中国企业家在本次论坛上的表现。他说,相比往届论坛,此次中国企业家开始使用国际经济语言表达对中国经济的思考,使国际投资界和企业界对中国有了更深刻和准确的认识。

  1999年《财富》全球论坛首次登陆中国上海。6年来,中国企业家和企业一起经历了中国加入世界贸易组织带来的考验,来自家门口的竞争让他们干中学。在本次论坛上,不少中国企业家在体会进步,也在体会差距。

  零售业:机会在于本土优势

  在5月18日的题为“中国公司面临的机遇与挑战”的大会上,主持人向上海百联(集团)有限公司的董事长张新生提问:当韩国、日本的零售业至今还没有完全开放的时候,中国已经有很大规模的外国投资,你们必须和像沃尔玛这样的世界级公司进行竞争,你们怎样才能生存下来?在这样强大的竞争对手面前,你们的竞争优势是什么?

  “中国零售企业确实比较困难。不过,对中国企业来说,竞争是有压力,但是同样也有机会。”张新生回答说,零售业的开放也给我们带来了一定的机遇,使我们比较清晰地看到全球零售企业发展现状是什么,以及他们的资金和品牌是怎么形成的。“中国零售业的机会在于,除了向全球最优秀的企业学习以外,我们有自己本土的优势。将这两点很好结合的话,那么在中国市场与外国零售企业同步竞争是可能的。”

  对于百联集团这个零售连锁企业,张新生认为,我们在中国现在有500家店,和沃尔玛相比,有成功的地方,也有不足的地方。成功的地方就是我们比较快地在全国建立了自己的网络,这是我们领先一步的地方。但是在零售的理念、技术以及资金和品牌上,我们现在确实还有不足。

  “收购兼并是零售业发展过程中一个组成部分,或者是一个手段。”回答是否通过收购兼并的方式来和沃尔玛和家乐福竞争的问题时,张新生说,中国零售企业应该说多年来都是很分散的,现在整个国家国内连锁企业在全国零售网点所占的比重大概不超过10%,非常分散。如果想跟外国零售企业抗衡的话,或者是能够同他们共同发展的话,兼并看来是必不可少的。

  张新生对兼并的理解是:所兼并的对象是否符合我们总体的发展思路,我们有没有可能把它的文化融合起来,被兼并的企业今后业绩有没有提高,这是我选择的基本标准。他说:“这两年百联集团也做了很多兼并收购,这个过程还会持续下去。”

  汽车业:自主品牌在学习中发展

  已经成为世界第三大汽车市场的中国,在通用汽车集团董事长兼首席执行官理查德·瓦格纳眼中是第二大市场,销量已经达到了50万辆。在5月17日上午召开的题为“亚洲的汽车产业:一条宽敞的大路”的大会上,他表示,中国汽车市场在世界上的竞争性是很高的,我们非常高兴和中国继续合作。

  上海汽车工业总公司总裁胡茂元发言说,我们和通用的合作不论是在开发领域还是制造领域都有了长足进步,对于推动中国汽车领域起到了很大作用。

  他说,作为一个公司来说,要做强,必须要有自己的核心竞争能力,这就是我们上海汽车工业集团总公司今后必须要做的一件事情。他介绍了上汽早在2002年就已经提出的战略目标:第一,2007年达到100万的产量;第二,通过做大进入“世界500强;第三,自主品牌生产实现5万辆。“目前看来,100万辆的生产今年或者明年就可以完成,进入市场500强我们已经提前了三年实现。”胡茂元说,“第三个目标对于我们来说比较艰巨。”

  胡茂元进一步解释说,要搞自主品牌,一般人认为是与合资品牌是相同的,但是在全球经济化的局势下,自主品牌与合资企业并不相同。

  他认为这条路上有四条路可以走。第一个是开放,我们可以完全利用世界的资源;第二个是不排斥,我们欢迎各国的企业;第三我们完全按照国际的惯例做,规范知识产权;第四条路,除了完全靠自己之外,我们还可以完全利用市场上的一些资源,通过收购来进行合作。而第三条路可以同合作方一起生产汽车品牌,“我们既然能够生产合作方的品牌,为什么不能生产中国的品牌呢?”他认为,合资品牌和自主品牌是可以一起发展的。

  钢铁业:产品结构要进行大调整

  18日,在一个题为“蓬勃发展的经济与商品”的专题讨论会上,在回应主持人关于“中国的钢产量翻了一番,而且仍然在增长,甚至超过了美国的钢产量,中国钢铁业中是否有泡沫”的提问时,钢铁业中的“铁娘子”、上海宝钢集团董事长兼总裁谢企华说,中国钢铁的需求这么大,是因为中国的经济发展快,整个社会库存没有增长,企业里面的库存也没有增长,说明钢铁是要消耗的。满足市场的需求,钢产量才会这么高。

  “我们钢的发展还有潜力”,谢企华说,统计数据表明,美国整个钢铁的保有量将近消耗了70多亿吨的钢,日本消耗了47亿吨的钢,而中国消耗的钢铁只有17亿~20亿,特别是中国进入城镇化的阶段、中国到2010年国民经济要翻两番,“这样的发展对钢铁的需求量是大的”。

  “不过,在这个过程中我们也要调整了自己的产品结构”,谢企华说,“我们要淘汰线材、长材”,中国也进口了大量的钢铁,2003年3717万吨,其中冷轧板、热轧板占到进口量的90%,去年进口量减少了2930万吨。“产品结构里面要进行大的调整,包括冷轧板、热轧板,高等次、高铁含量的钢”。

  针对铁矿石的价格问题,谢企华说,本来我们的矿石价格是一年谈一次,CBID已经把上涨幅度谈到了上涨71.5%,按照国际的矿石谈判价格机制,只要定好价格,所有的采矿商都要按照这个价格来定。BHP又提出了一个新的价格的办法,就是在71.5%的基础上还要再加上6.5~10美元,“我认为这不合理,违背了国际矿石谈判的机制”。

  PC业:本土品牌走上国际化道路

  在17日召开的题为“新的亚洲世纪”的大会上,联想集团有限公司董事长杨元庆回应主持人关于“同IBM的合作的动机”的问题时说,主要还是公司增长的要求,同时觉得自己是有能力的,市场环境也是允许的。

  谈及两家这么大的公司融合在一起的心得时,杨元庆说,“这是一个很大的挑战,存在很大困难。”这里有两个融合的法宝,第一点是对业务的理解,其次是对于行业的管理能力。“如果大家在这上面具有相当能力,很多事还是很容易做的。”

  “另外一点是核心价值观,如果大家都关注核心价值观的话,相对来说其他的都好决定。”杨元庆说,所以在与IBM进行融合的初期,我们和美方CEO决定要遵守:“第一诚信、第二相互尊重、第三是相互妥协”。“只要遵守这个核心价值观,我想其他的方面都很好解决。”

  “现在收购只是万里长征的第一步,更长的路还在后面。”杨元庆回答听众提问,“联想要成为跨国公司的难点在哪里?您准备怎么解决?”时这样回答。

  他说,我们在交易的时候设想了四方面的问题,第一是员工的保留,第二是业务的保留,第三是客户的整合,第四是业务的整合。“我们现在已经度过了第一关,下面更大的挑战来自文化和业务的整合”。业务整合,我们希望通过1+1的方式达到最大化。而且进行业务整合的时候,如何进一步地保持员工和客户队伍的稳定,这一点可能又是一个难题。因为一整合就要动组织、动人,但是我们还是想把双方的优势发挥到最大,这个不光是业务,还有效率的问题。

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