全球化：中国公司的机会

　　中国企业家开始使用国际经济语言表达对中国经济的思考，使国际投资界和企业界对中国有了更深刻和准确的认识

    本报记者 杨兆敏

　　竞争的环境促使人快速成长。国务院新闻办主任赵启正亲历了在中国召开的三次《财 富》全球论坛，他见证了中国企业家的成长。在论坛闭幕的新闻发布会上，他盛赞中国企业家在本次论坛上的表现。他说，相比往届论坛，此次中国企业家开始使用国际经济语言表达对中国经济的思考，使国际投资界和企业界对中国有了更深刻和准确的认识。

　　1999年《财富》全球论坛首次登陆中国上海。6年来，中国企业家和企业一起经历了中国加入世界贸易组织带来的考验，来自家门口的竞争让他们干中学。在本次论坛上，不少中国企业家在体会进步，也在体会差距。

　　零售业：机会在于本土优势

　　在5月18日的题为“中国公司面临的机遇与挑战”的大会上，主持人向上海百联(集团)有限公司的董事长张新生提问：当韩国、日本的零售业至今还没有完全开放的时候，中国已经有很大规模的外国投资，你们必须和像沃尔玛这样的世界级公司进行竞争，你们怎样才能生存下来？在这样强大的竞争对手面前，你们的竞争优势是什么？

　　“中国零售企业确实比较困难。不过，对中国企业来说，竞争是有压力，但是同样也有机会。”张新生回答说，零售业的开放也给我们带来了一定的机遇，使我们比较清晰地看到全球零售企业发展现状是什么，以及他们的资金和品牌是怎么形成的。“中国零售业的机会在于，除了向全球最优秀的企业学习以外，我们有自己本土的优势。将这两点很好结合的话，那么在中国市场与外国零售企业同步竞争是可能的。”

　　对于百联集团这个零售连锁企业，张新生认为，我们在中国现在有500家店，和沃尔玛相比，有成功的地方，也有不足的地方。成功的地方就是我们比较快地在全国建立了自己的网络，这是我们领先一步的地方。但是在零售的理念、技术以及资金和品牌上，我们现在确实还有不足。

　　“收购兼并是零售业发展过程中一个组成部分，或者是一个手段。”回答是否通过收购兼并的方式来和沃尔玛和家乐福竞争的问题时，张新生说，中国零售企业应该说多年来都是很分散的，现在整个国家国内连锁企业在全国零售网点所占的比重大概不超过10%，非常分散。如果想跟外国零售企业抗衡的话，或者是能够同他们共同发展的话，兼并看来是必不可少的。

　　张新生对兼并的理解是：所兼并的对象是否符合我们总体的发展思路，我们有没有可能把它的文化融合起来，被兼并的企业今后业绩有没有提高，这是我选择的基本标准。他说：“这两年百联集团也做了很多兼并收购，这个过程还会持续下去。”

　　汽车业：自主品牌在学习中发展

　　已经成为世界第三大汽车市场的中国，在通用汽车集团董事长兼首席执行官理查德·瓦格纳眼中是第二大市场，销量已经达到了50万辆。在5月17日上午召开的题为“亚洲的汽车产业：一条宽敞的大路”的大会上，他表示，中国汽车市场在世界上的竞争性是很高的，我们非常高兴和中国继续合作。

　　上海汽车工业总公司总裁胡茂元发言说，我们和通用的合作不论是在开发领域还是制造领域都有了长足进步，对于推动中国汽车领域起到了很大作用。

　　他说，作为一个公司来说，要做强，必须要有自己的核心竞争能力，这就是我们上海汽车工业集团总公司今后必须要做的一件事情。他介绍了上汽早在2002年就已经提出的战略目标：第一，2007年达到100万的产量；第二，通过做大进入“世界500强；第三，自主品牌生产实现5万辆。“目前看来，100万辆的生产今年或者明年就可以完成，进入市场500强我们已经提前了三年实现。”胡茂元说，“第三个目标对于我们来说比较艰巨。”

　　胡茂元进一步解释说，要搞自主品牌，一般人认为是与合资品牌是相同的，但是在全球经济化的局势下，自主品牌与合资企业并不相同。

　　他认为这条路上有四条路可以走。第一个是开放，我们可以完全利用世界的资源；第二个是不排斥，我们欢迎各国的企业；第三我们完全按照国际的惯例做，规范知识产权；第四条路，除了完全靠自己之外，我们还可以完全利用市场上的一些资源，通过收购来进行合作。而第三条路可以同合作方一起生产汽车品牌，“我们既然能够生产合作方的品牌，为什么不能生产中国的品牌呢？”他认为，合资品牌和自主品牌是可以一起发展的。

　　钢铁业：产品结构要进行大调整

　　18日，在一个题为“蓬勃发展的经济与商品”的专题讨论会上，在回应主持人关于“中国的钢产量翻了一番，而且仍然在增长，甚至超过了美国的钢产量，中国钢铁业中是否有泡沫”的提问时，钢铁业中的“铁娘子”、上海宝钢集团董事长兼总裁谢企华说，中国钢铁的需求这么大，是因为中国的经济发展快，整个社会库存没有增长，企业里面的库存也没有增长，说明钢铁是要消耗的。满足市场的需求，钢产量才会这么高。

　　“我们钢的发展还有潜力”，谢企华说，统计数据表明，美国整个钢铁的保有量将近消耗了70多亿吨的钢，日本消耗了47亿吨的钢，而中国消耗的钢铁只有17亿～20亿，特别是中国进入城镇化的阶段、中国到2010年国民经济要翻两番，“这样的发展对钢铁的需求量是大的”。

　　“不过，在这个过程中我们也要调整了自己的产品结构”，谢企华说，“我们要淘汰线材、长材”，中国也进口了大量的钢铁，2003年3717万吨，其中冷轧板、热轧板占到进口量的90%，去年进口量减少了2930万吨。“产品结构里面要进行大的调整，包括冷轧板、热轧板，高等次、高铁含量的钢”。

　　针对铁矿石的价格问题，谢企华说，本来我们的矿石价格是一年谈一次，CBID已经把上涨幅度谈到了上涨71.5%，按照国际的矿石谈判价格机制，只要定好价格，所有的采矿商都要按照这个价格来定。BHP又提出了一个新的价格的办法，就是在71.5%的基础上还要再加上6.5～10美元，“我认为这不合理，违背了国际矿石谈判的机制”。

　　PC业：本土品牌走上国际化道路

　　在17日召开的题为“新的亚洲世纪”的大会上，联想集团有限公司董事长杨元庆回应主持人关于“同IBM的合作的动机”的问题时说，主要还是公司增长的要求，同时觉得自己是有能力的，市场环境也是允许的。

　　谈及两家这么大的公司融合在一起的心得时，杨元庆说，“这是一个很大的挑战，存在很大困难。”这里有两个融合的法宝，第一点是对业务的理解，其次是对于行业的管理能力。“如果大家在这上面具有相当能力，很多事还是很容易做的。”

　　“另外一点是核心价值观，如果大家都关注核心价值观的话，相对来说其他的都好决定。”杨元庆说，所以在与IBM进行融合的初期，我们和美方CEO决定要遵守：“第一诚信、第二相互尊重、第三是相互妥协”。“只要遵守这个核心价值观，我想其他的方面都很好解决。”

　　“现在收购只是万里长征的第一步，更长的路还在后面。”杨元庆回答听众提问，“联想要成为跨国公司的难点在哪里？您准备怎么解决？”时这样回答。

　　他说，我们在交易的时候设想了四方面的问题，第一是员工的保留，第二是业务的保留，第三是客户的整合，第四是业务的整合。“我们现在已经度过了第一关，下面更大的挑战来自文化和业务的整合”。业务整合，我们希望通过1＋1的方式达到最大化。而且进行业务整合的时候，如何进一步地保持员工和客户队伍的稳定，这一点可能又是一个难题。因为一整合就要动组织、动人，但是我们还是想把双方的优势发挥到最大，这个不光是业务，还有效率的问题。

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