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单士兵
据4月20日《东方早报》报道，“子承父业”历来是浙江民营企业家财富继承的首选。但日前一项针对浙商的调查报告却显示，仅有约14.5%的企业家明确希望退休后由子女来掌管企业。在极为敏感的接班人问题上，浙商开始显示出理性与开明。
一些成功的民营企业家，希望自己的创业成果能长盛不衰，世代相传。特别是随着私产入宪，民营企业家更是吃了一颗定心丸。加上受中国传统的财产传承心理的影响，当前许多民营企业的管理架构成多表现为“父子兵”的形态。
问题是，第一代民营企业家经过艰辛创业，在薪尽火传的时候，新老交替却极容易带来管理层震荡。种种事实也都表明，一些民营企业短命的根源除了产品、市场、资金、管理等常规因素外，就与未能处理好企业接班人问题直接相关。
一些家族企业的权力交接往往夹杂着子女们的勾心斗角，一些富豪家族内部为了接班人问题，发生了血淋淋的斗争，已是不争的事实。更重要的是，由于企业的接班人的素质不仅影响企业的前途，由于他们接掌相当比例的社会资源支配权，也直接影响到未来中国一定时期内的经济和社会发展。
所以，对于民企富豪来说，能否让其接班人实现挑起重担光大自己的事业重任，能否给众多员工提供良好工作发展机会，不仅仅是天下父母心，更是一种财富责任。处理好家族企业接班人问题，也不仅是一个企业内部的事情，从某种意义上说，更是一个社会问题。
中国民企第一代创始人，往往是在特定的经济背景下取得企业发展的第一桶金。显然，企业要可持续发展，作为这些企业的接班人，根本不可能走其父辈们的老路。也就是说，接班的过程，也就是一种二次创业的过程。如果这些民企只是以家庭的主要成员为接班人，而忽略了接班人的“德”、“识”、“才”等综合素质。这实际上是一种对企业、对社会不负责的行为。
令人欣慰的是，根据这项针对浙商的调查报告，在接受调查的256名企业家中，仅有37人明确希望今后企业由子女掌管；有98人愿意聘请职业经理人来打理企业。“企业家寻求的是市场扩展和财产增值，因此选择继承人要从实际出发，不能强求”，成为民营企业家的一种共识。
美国的施瓦斯教授警告一些企业家：“老一代创业者总以为公司的成功是自己正确领导的结果，却没有意识到每经过一次权力交接就需要做一次战略上的调整，他们只想让子女照着自己的方针行事，以为从此就万事大吉。”而中国也有句老话，叫“金山、银山罩不住一个败家子”。这都说明，企业家们在处理接班人的过程中，应该针对具体的经营环境，理性面对。
中国民营企业的发展，与中国经济体制剧烈变革紧密相关，随着市场经济的发展，民营企业为了赢得市场竞争优势，面临着许多崭新的问题。这就要求，对企业接班人的选择和培养，要做到科学和务实，因为他们所肩负的，不仅仅是单个家族企业发展的重任，同时也关乎整个社会经济的良性运转。
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