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叶檀
近日，中国大型上市企业长虹的直接领导、；四川省绵阳市市长蒋仁富称倪润峰是长虹、绵阳和中国民族工业的功臣。这一评价与长虹上市公司2004年巨亏37亿元的成绩单的出炉相隔不到9天，令人啼笑皆非。
去年接掌长虹的新任CEO赵勇急于撇清旧账，有人将此举称为壮士断腕。这一评价过于悲壮，不过倒是暴露出一个事实，就是前任CEO倪润峰，先失足于季龙粉的APEX公司，后暴露出库存过高的隐患。不管出于何种原因，其商业嗅觉的灵敏度已经值得怀疑。
倪润峰曾经是一个好的企业家，如该市长所评价：“他接手长虹时，净资产只有4000多万元，后来发展到了97亿元。虽然一个企业的发展绝不仅仅靠一个人，但他作为长虹主帅功不可没”；倪润峰也曾经是绵阳市的功臣，因为长虹创造税收支撑了绵阳市财政的半壁江山。但是否可以称为中国民族工业的功臣，这大概另有一说。
首先，我们得问问民族工业的功臣标准是什么？如果说是因为创造了高额利润，那么，所有创造了高额利润的中国企业家恐怕都可以得此殊荣；如果说是因为创造了国内著名品牌，那么可以与倪润峰比肩的企业家，从家电到衬衫到生物制药公司，也数之不尽。
民族工业功臣的词汇不能任意使用，总得在产品技术、管理模式、经营理念有突破性创新才行，既与中国国情相宜，又符合国际先进经验，有全面推广的价值。一句话，只有创造了一种典范模式的中国企业家，才称得上民族工业的功臣。显然，对毛泽东军事思想与中国历史孜孜钻研的倪润峰，并没有创造出属于自己的典范。
如果纯以经营业绩论英雄，应该承认倪润峰曾经是一个出色的CEO。我们不能用诸如三七开之类的不严肃词语评价倪润峰的功过，毕竟，倪润峰执掌长虹期间与美籍华人季龙粉的APEX公司高达4亿多美元的货款案件，至今依旧是一笔糊涂账。倪润峰究竟负有何种责任，还待有关方面深入调查。
但倪润峰的际遇在国企CEO中仍属典型。如果我们把倪润峰2001年第一次下台作为一个转折点，可以明显看出前后两道轨迹。其第二次上台，使得他更热衷于低价推销，而与季龙粉的暧昧合作也始于二次上台之后，焦虑心态使倪润峰近于偏执，既有的营销风险在焦虑中被急速放大。经过了一落一起的倪润峰，目标不单是完成出口销售，还有他孜孜以求的MBO计划，这很快就被四川省政府叫停，并导致倪在2004年最终离开长虹。
我们从中可以看出长期执掌某一国企并卓有贡献的CEO们的特殊心态：一个创建者永远不能成为所有者，在个人利益与各方利益的权衡中充满焦虑。这似乎是这些企业家的宿命，可以肯定，如果国企产权结构不改变，如果经济曲线永远被外力扭曲，继任者仍将一如既往地焦虑下去。
所以，我们对国企CEO们应抱持同情之理解，骂杀与捧杀都是对中国经济未来不负责任的表现。任何苛刻的评价，或过誉的评价，对于营造一个宽松的市场环境，都不是好事。
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