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文/耀江集团董事长兼总裁 汪曦光
过去的一年，是耀江集团全面深化体制改革、倾力构建民营企业发展平台的一年，在耀江发展史上具有承前启后、继往开来的里程碑意义。
2004年11月16日，耀江集团整体产权成功挂牌转让，从此“易姓改名”，转换身份，
加入民营企业行列。
历经11年市场风雨洗礼，耀江形成了独具个性和价值取向、充满生机活力的企业文化，培育了精品熔铸、辐射全国、具有广泛市场认知度和美誉度的企业品牌，树立了诚实守信、社会认同、经济效益与社会效益并重的企业形象，确立了以人才战略、开拓创新、精品意识和服务顾客为内涵的经营理念，锻造了一条以房地产业为主业的产业链，实现了耀江房产、耀江物管、耀江建设进入浙江同行业第一方阵的目标。
过去的一年，是耀江迎接各种挑战和考验最多的一年。宏观调控政策主导下的房地产市场，波诡云谲，众说纷纭，过热论、泡沫论、崩盘论甚嚣尘上。然而，在这关键时刻，市场显示了自身的力量，按照市场自身的逻辑，力排众议，勇往直前。也正是在这一年，耀江获得了丰厚的市场回报。过去的一年，是耀江品牌大放异彩的一年。
在成绩面前从不自我陶醉的耀江人，踩着时代的鼓点满怀希望地迎接2005年的到来。在新的一年，耀江改制将从制度层面进入观念层面。众所周知，国有企业改制是一场深刻的变革。这不仅涉及产权的变更、制度的调整，而且要触及观念、利益等深层次问题。而思想观念的转变、利益格局的调整，比起制度层面的某些变化更具有实质性，对改制成功将起关键作用。因此，从这个意义上讲，改制须先改人，改人须先改观念。改制不是将唐装换成西装，而是脱胎换骨重新做人。在民营企业体制下，耀江团队的每一位成员，都要转变观念和行为模式，重新进行自我定位，以耀江的价值为取向，正确对待岗位和职务的调整，以崭新的精神风貌踏上新的征程。
改制是一场深刻的变革，每位员工必须在思想观念、思维方式以及行为模式上来一个彻底转变。每位员工要本着对出资人负责的精神，全身心地投入耀江事业。
改制是一场革命，肯定有痛有痒。国资退出变成民企，是一个从有形到无形的转变过程。这个过程是有序的，也是逐步深入的。股权结构、投资领域、投资区域、组织架构、职务工资、福利待遇、管理制度的调整是有形的，而思想意识、价值观念、思维方式、行为模式、经营理念、精神风貌等的转变是无形的。这两者交叉互动的结果，将使企业发生“脱胎换骨”的变化。然而，无形的变化相较于有形的变化更重要，是带根本性的，是一个企业改制成功的标志。
一个企业也好，一个人也好，都要与时俱进，跟上时代的步伐。耀江的改制已是不争的事实，但企业改制并不表明耀江在激烈的市场竞争中风险与压力减少了。这就要求我们利用综合整合社会资源的优势，去化解市场风险，减轻竞争压力。商场如战场，历史是由成功者写就的。只有成为市场竞争的成功者，耀江才能生存和发展，才能书写自己的历史。然而，没有耕耘哪来收获，天上不会掉下馅饼来，我们只有全身心地投入，才会有产出和回报。俗话说：“身上没有铜，走路像瘟虫。”我们只有做大做强企业，才能成为市场经济的弄潮儿。
(根据汪曦光在耀江集团整体改制后召开的首次控股公司总经理会议上的讲话整理)
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