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邓海建 教育工作者
针对近日强生婴儿产品在印度被指含有害成分之事，卫生部新闻办表示已对此事件高度关注，正与强生中国公司联系，希望早日查证中国市场上强生婴儿产品的安全性。
肯德基、亨氏、强生、SK-Ⅱ等等，这样的名字和鲜明的企业标识是伴随着优质产品俘
获中国消费者的心的。在我们一路对国际品牌“爱你没商量”的时候，他们却屡屡折翅：辩白之辞犹言在耳，立马又上演道歉书的一出戏。在此，我们要反思一个悬而未决的问题：究竟是什么让这些国际品牌成了“东方不败”？
首先是品牌崇拜。国际品牌是全球经济市场化的早期或典型产物，拥有天然的优良品质与服务，这是品牌忠诚度的基础，按照“品牌危机马赫原理”，越是大品牌越不怕危机，越是小品牌，危机化解能力越弱，品牌的抗击打能力与品牌的强势程度成正比，而品牌迷信缘于消费虚荣。我们大多本土品牌依旧完全沉浸于规模效益的发展梦想中，对“与消费者建立独特的品牌崇拜关系”毫无紧迫感，这种隐忧的表现就是：消费者缺乏对本土产品品牌忠诚习惯，一旦外资优势品牌入境，若引导不当很容易形成了对洋品牌的品牌迷信。这也是我们自主品牌创立和发展中的一道大坎儿。
国际品牌能“不按套路出牌”还在于我们的游戏规则缺位。颇耐人寻味的一个现象是：洋品牌接连触雷后，不是轻描淡写，就是虚与委蛇，不见下文。有人说，国内市场规则与法律的缺失养就了国际品牌的傲慢与偏见：比如召回制度。尽管作为一种国际通行的惯例，召回制度在世界上很多国家已经被写入法律，但在本国却不多见。几大国际品牌的折翅，从另一方面向人们传递着这样一个信号：“建造国际品牌商品的国内安全体系”已经迫在眉睫。
其实，“国际品牌”与“优质”本来没有绝对的联系。这阵子的系列事件，只不过是暴露了某些国际品牌制造企业的真实面目。效益最大化、利润至上永远是市场的不竭动力，市场经济的本质是诚信经济，可是品牌天生只姓“资本”不姓“诚信”，“免检”也好“自律”也罢，都抵不上制度化的监管和刚性的规范，市场经济没有“东方不败”，市场经济也不该相信会有什么永远的品牌。
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