内地与本土会计事务所合并突破本土瓶颈

　　本报记者 洪其华 发自北京

　　德勤华永会计师事务所(下称“德勤”)于前天(19日)宣布与北京天健会计师事务所合并，并在北京联合签署正式的合并协议。这是继2004年德勤公布“中国五年成长战略”后，首次在中国内地与本土事务所合并。

　　截至合并前，德勤在中国已拥有3200多名员工。而德勤“中国五年成长战略”则是，在中国投资1.5亿美元,其中65%~70%将用于发展优秀员工，以达到员工人数增长4倍，收入增加4至5倍。此前，德勤在中国的分所也加快了在中国本土的人员招募。

　　“这个合并契合‘中国五年成长战略’,对德勤在中国的发展也是一个非常好的基础。”德勤中国区首席执行官鲍毅说，“德勤在中国的最终目的是建成真正的中国本土会计师事务所。”

　　北京天健会计师事务所首席合伙人陈建明也对《第一财经日报》记者表示，合并更能提升双方的价值。“国际化是需要我们参与的，而我们不熟悉国际规则，不通过合并，便无法参与国际化的竞争。”

　　正式的人员合并将于今年6月1日开始，届时，北京天健200多名员工将与德勤人员合并办公，员工将实现真正的同工同酬，天健的员工将得到近两个月的专业培训，以帮助他们尽快融入德勤的文化与工作体系。“本土瓶颈”牵手“成长战略”

　　“国际化的需要是我们选择与德勤合作的原因。”天健会计师事务所首席合伙人陈建明表示，在国际经济一体化的趋势下，作为合伙人，他关注的是员工和客户的价值提升，客户也大都有国际化的需求，所以当能通过与世界著名会计师事务所合并达到这一目标时，他当然会作这样的选择。

　　记者了解到，缺乏国际化经验和对海外市场的认知，正是像天健这样的国内会计师事务所发展中面临的最大瓶颈。迄今为止，还没有一家国内本土所可以出具海外资本市场及监管机构认可的审计报告。这也是国内大型企业一旦选择海外融资、上市时，首先选择四大会计师事务所为其服务的原因。

　　“从长远发展来看，国际化是我们的需求，而对德勤来说，本地化是他们的发展趋势，合并是能增强双方实力的一种方式。”陈建明说。

　　德勤中国北方区主管合伙人颜漏有表示，合并后的新德勤将借助天健在国有大型企业服务中的丰富经验，给大型企业提供更好的服务。

　　据他介绍，目前受业内关注的100多家大型国有企业中，有超过一半的企业是由本土事务所提供服务的，随着国际化进展，这些国有企业大部分都有海外市场融资等需求，但国内事务所由于缺乏国际经验必将流失大部分这样的客户。

　　而德勤在该市场中的份额并不能令人满意，其在数量上已经落后于普华永道，所以借力天健这样有良好国企资源的本土所奋力追赶已“时不我待”。

　　“真正打动我的是，德勤的CEO说他们要把新德勤打造成一个真正的中国会计师事务所。”陈建明认为，在这种情况下，天健既能参与国际化的进程，也能参与到国际会计师事务所在中国本土化的进程，所以合并是个不错的选择。

　　而鲍毅也不止一次地对媒体强调了德勤的立场——并不是去“收购”国内会计师事务所，而是“合并”，要基于双方对价值观和目标认同的基础上。合并不是唯一的选择

　　“这次合并之所以引人关注，是因为北京天健或许代表了中国本土会计师事务所的未来，对于中国会计师行业的影响颇大。”一位中国会计行业资深人士告诉本报记者。

　　而陈建明也表示，合并只是他若干个选择之一，他也考虑过与国内的事务所合并，但如果只是规模扩大了，他还要面对同样的难题。

　　不久前，中国注册会计师协会公布的“2004年度中国会计师事务所全国百家信息”显示，作为本土所中收入最高的会计师事务所，上海立信长江会计师事务所以1.136亿元排在第五位，与排名第一的普华永道中天会计师事务所差距达9倍之多。

　　“之所以差距很大，一方面是因为本土所的收费比四大会计师事务所低很多；另一方面是本土所无法参与国际市场，而这一市场的服务收费是相当高的。”这位资深人士分析说。但他也认为，因为中国有300多万家企业，而会计师事务所和会计师的比例还远远不够，中国市场给成长中的本土所的空间还是很大的。

　　陈建明则认为，一个成熟的会计市场，应该是既有国际所，又有国内所，还要有专业化的会计师事务所。天健只是根据自身的情况，作出其中的一种选择，国内还有很多优秀的会计师事务所和会计人才，只有当每一个事务所、每个会计师都作出一种正确的选择，“中国注册会计师行业才有美好的明天。”(本报记者喻春来对此文亦有贡献)

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