调查声音

　　在本次调查中，《中国企业家》在问卷中提了一个开放式问题：你从日本(韩国)企业身上得到了哪些启示？现将部分回答辑录如下：

　　韩国企业的发展对中国企业的启示：

　　1、韩国人的民族气节、拼搏精神

　　2、文化内塑；成本意识；竞争精神

　　3、模仿中创新

　　4、同行企业合作的重要性；企业对核心技术的关注

　　5、建立成功的跨国公司；消化国外技术和利用国际资本；科技与文化创新。

　　6、技术的消化吸收和创新能力；国际化市场的开发，尤其是对中国市场的重视；国家对选定领域内大型企业的强力扶持政策

　　7、政府对企业在技术引进和发展方面的经验值得中国借鉴和学习。自主品牌开发在汽车、家电和电子通讯及软件方面十分成功。

　　8、一、致力开拓国际市场，提升企业的国际化运作能力，是保持企业持续性成长的重要因素；二、努力提升品牌价值，提高企业知名度和美誉度；三、提高产品质量、不断创新才能使企业立于不败之地。

　　9、立足本国，充分利用国民爱国情感，推动内需，提升自身科技含量继而冲出本国，走向世界市场，特别是中国市场。

　　10、韩国企业片面追求扩张，“大马不死”，企业规模越大，越能立于不败之地。实际上当企业发展到一定阶段后不可避免遭遇成长断层等管理问题，容易出现战略偏差、企业家对企业发展方向迷茫、内部管理失控、信息不能有效传递等现象。

　　中国企业家最关注的韩国企业：三星、LG和现代，中选率分别为40.53%、24.21%和24.21%。

　　日本企业的发展对中国企业的启示：

　　1、 团队精神，企业对员工负责任

　　2、企业文化的重要性

　　3、重视市场开发和调研

　　4、学习和创新能力

　　5、充分利用外来资源发展本国经济

　　6、做事严谨，客户至上的理念

　　7、先进的技术优势和成本控制

　　8、重视细节，对产品质量精益求精；负责、务实，重视客户利益与售后服务；重视研发与创新；随时关注市场新需求

　　9、善于将知识产权转化为生产力，打造企业独特的竞争力

　　10、日本企业模式中高质量低成本、精益生产是非常值得我们学习的，但是日本模式缺点是只重视效率、不重视战略，只重视在保证一定质量的前提下尽可能地降低成本，企业扩张方式雷同，都是采取不相关多元化方式，以争取进入那些成长中的行业。在企业目标方面，日本企业模式追求增长和低风险，不以盈利为目标，决策机制上、追求意见一致，不重视时效性。

　　中国企业家最关注的日本企业：索尼、松下和丰田，中选率分别为29.59%、22.45%和15.82%。

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