中国财富：2004年10大话题公司

　　10大话题公司

　　一个公司的一个动向，引起某个行业乃至整个社会的激烈讨论与深度思考。这是公司上榜的理由，不仅仅看公司本身话题的多少。

　　朗讯：遭遇“中国潜规则”

　　2004年4月9日，朗讯总部宣布解雇其中国区的4名主管人员，包括朗讯中国区总裁、首席运营官、一名市场管理人员和一名财务经理。理由是4名主管涉嫌违反《反海外腐败法》，通过行贿手段为公司换取业务。一场关于跨国公司如何应对“中国国情”的讨论油然而生。

　　爱立信：杨迈引爆职场健康

　　2004年4月8日晚，爱立信中国区总裁杨迈心脏骤停猝死在健身房，据说是因为工作强度太大。而同样在4月份，麦当劳全球CEO吉姆·坎塔卢波也因心脏病突发与世长辞。于是引发了社会对职业经理人健康问题的普遍关注。

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　　格林柯尔：“郎顾之争”口水战

　　2004年8月10日，郎咸平炮轰格林柯尔，指责顾雏军在国退民进过程中席卷国家财富。8月17日，顾雏军以个人名义指控郎咸平对其构成诽谤罪。由此引发经济界、学术界乃至全社会关于国有企业改制的一系列争论，至今余音不绝于耳。

　　用友：空降兵何经华离去

　　2004年11月2日用友公司宣布，由董事长王文京接替何经华担任用友股份公司总裁。何经华的提前离开引起外界各种猜测。空降方正的李汉生、空降TCL的吴士宏，均是踌躇而来，黯然退出。一时间，具有外企背景的本土企业空降兵的命运受到人们的普遍关注。

　　华为：与思科的专利战

　　2004年7月28日，华为公司、思科公司、3COM公司向美国得克萨斯州东区法院马歇尔分院提交终止诉讼的申请，历时1年半的思科与华为的专利之争最终以和解而告终。华为对此案的处理为想要国际化的中国企业提供了很多经验。

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　　安利：直销立法望穿秋水

　　2004年12月11日是我国承诺对外开放直销市场的期限，整个2004年国家都在加紧制定直销监管法规。

　　关于直销的讨论使安利公司成为了普通民众关注的焦点。人们对安利直销模式有着诸多质疑，对“中国式传销”的深恶痛绝意识再次苏醒。

　　沃尔玛：遭遇工会风波

　　2004年11月，中华全国总工会表示，将对在中国拒不建工会的一些跨国公司提起诉讼，而这些公司中最引人注目的就是零售巨头沃尔玛。半年前，就有媒体报道沃尔玛在珠三角的供货商存在劳工权益被剥夺的问题。这一次，跨国企业里员工权利问题再次凸现。

　　微软：输了大单亦霸权

　　微软从未淡出人们的视线。2004年11月27日，北京市政府采购办公室宣布，取消"计算机操作系统及办公套件正版软件供应商"分包项目，北京市信息化工作办公室刚刚敲定的2925万元微软操作系统及办公套件正版软件被取消。此举是针对之前有人提出政府软件被微软垄断而做出的更正。

　　耐克：好创意坏广告

　　2004年11月底，耐克公司耗资1亿元制成的“恐惧斗士”的广告在央视体育频道及各省市电视台播出后，外界的反应却是公司始料不及。一部分华人认为该广告有侮蔑中国人形象的嫌疑，因为广告中的NBA巨星詹姆斯一一突破了具有象征意义的中国老者、飞天和龙的形象。一时间恶评如潮。

　　国美：露出终端的利牙

　　2004年2月，成都国美和成都格力爆发争端，原因是国美在没有提前通知厂家的情况下，突然对所售的格力空调大幅降价。作为强势终端，国美的姿态不是从2004年才开始显现。而国美与格力的公开较量，则引起了上下游关系的又一场讨论。

　　朗讯：

　　朗讯中国区4名高管因行贿而被解雇，这在中国的确算件大事。这一事件是在公司依据《反海外腐败法》对23个朗讯海外公司进行审计的过程中发现的。而结果是，除了中国，其他国家都没有类似问题。

　　据某外企的一名员工说，在中国，如果不通过这种手段，很难获得订单。而这其中有很多方法。比如，将行贿的钱通过开列“项目服务费”、“技术咨询费”等账目来支付；用签小合同的方式将钱移支出来；在做零售的有现金流动的公司用支票来换现金等。这些钱可以直接交给受贿人，或者用其亲属的名字存入银行，还可以用国外的账号来存储。总之，国家的税务部门是查不出来的。

　　这一事件的发生一方面显示出朗讯公司的勇气，另一方面也暴露出中国制度不健全的现实。那么市场经济浪潮中的人们究竟该如何认识这种用“回扣”换订单的潜规则？经理人又如何在这种前提下运营公司？这也许是个说不完的话题。

　　爱立信：

　　据说杨迈4月8日刚从上海出差回来，忙碌了几个星期之后终于给自己安排了健身的时间，没想到却永远休息了。因为杨迈平时对员工非常亲和，员工听说这个消息都非常伤心。

　　杨迈1994年加入爱立信，在中国拓展业务已有8年。在爱立信最为困难的2000年，他临危受命，担当起爱立信在中国业务的掌舵人。2003年爱立信相继拿下数笔大单，杨迈对中国业务的发展功不可没。

　　当一代巨人将公司扭亏为盈，正要大展宏图时，却因为工作强度太大而突然辞世，空有抱负却只能付之黄土，不禁让人扼腕叹息。

　　都说身体是革命的本钱，但人们却很少把健康提上议程，直到出现突发事件。而均瑶集团董事长王均瑶也是因为工作强度太大，在今年11月份英年早逝，仅仅38岁，留给尚未成年的儿子14亿的资产。

　　格林柯尔

　　格林柯尔可称年度话题公司的代表，一个学者对一个企业的质疑竟然演变成全社会对整个国有企业改制以及经济学家道德良心的大讨论。

　　2004年8月10日，香港中文大学教授郎咸平以《格林柯尔：在国退民进的盛宴中狂欢》为题发表演讲，指责顾雏军在国退民进过程中席卷国家财富。

　　郎咸平表示，经他研究，顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴等四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元，期间采取了多种手法巧取豪夺。

　　郎咸平将顾雏军的“巧取豪夺”归纳为以下7种手法：1、安营扎寨：顾氏通过格林柯尔收购的企业多数是上市公司，但是在每一类产业的上端都是一家顾雏军100%控股的私人公司，各产业间表面上看来毫无交叉关联。2、乘虚而入：顾雏军收购四家公司时，均以公司大幅度亏损为由，压低收购价格。实际上，这些大幅亏损都是顾雏军一手制造的。3、反客为主：顾雏军总是在股权转让完成之前进驻目标公司，入主董事会或成为董事长。4、投桃报李：顾雏军入主收购公司后，上市公司再与原来控股的大股东之后的关联交易动辄数亿元。5、洗个大澡：科龙此前的运营费用为其营业额的10%左右，顾雏军当上董事长后就将其提高到20%，大幅提高费用必然导致巨幅亏损。完成收购后，又将其降到零，制造接手后即大幅扭亏的假相。6、相貌迎人：被收购的公司经营一年后，立即扭亏为盈，交出一份漂亮的财务报表。7、借鸡生蛋：对科龙的一系列收购活动进行分析，发现顾雏军利用了科龙电器的强大现金流，而不只是单单靠他个人的资金。

　　8月17日，顾雏军正式向香港高等法院递交诉讼状，以个人名义指控郎咸平对其构成了诽谤罪。由此掀起了“郎顾之争”，引起全社会的强烈反响。之后，张维迎在中国企业家论坛深圳高峰会上发表主题演讲“为民营企业的发展创造一个良好的舆论环境”，使得这场争论升级，网上评论铺天盖地。随后的日子里，围绕如何评价过去二十多年来的国有企业改革，对民营化进程中出现的问题应该做怎样的价值判断，郎咸平是否代表“困苦”的中小股东利益，张维迎是否在为“无良知”的企业家们代言等，中国的经济学界引起了暴风骤雨般的大讨论。这场龙卷风把整个传媒界都卷了进来，几乎掀起了全社会的狂澜。

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