中国财富：2004年10大家电关注

　　10大家电关注

　　《中国财富》排出家电业十大关注事件：有些足以改变企业的命运，有的将对整个行业产生深远影响；有的却让你成为最大受益者。

　　反倾销：中国彩电业悲壮的背影

　　历时一年多的中国彩电对美倾销案，经过美国国际贸易委员会的终裁听证，2004年5月14日在华盛顿做出了最终裁决事件：虽然中方据理力争，但当日美方仍认定中国彩电存在倾销。这次彩电反倾销案虽然总价值高达约16亿美元，但对中国彩电行业来说最惨痛的是辛苦开拓的美国市场可能将不复存在，中国彩电业3500万台的产能闲置将成为“不能承受之重”。中国彩电企业出口美国市场受到重大影响，这是业界最不愿意看到的结局。中国彩电企业在海外多少有些悲壮的孤军奋战，亟需更多的支持与帮助。

　　国美：全力封杀格力

　　3月11日，格力空调宣布从成都国美卖场撤出柜台，此后演变为在全国范围内全面退出国美连锁体系；同时，国美也高调宣布全力封杀格力空调。一个是家电流通领域巨子，一个是空调行业老大，他们的摩擦成为家电界首次厂家和渠道商发生对抗。他们的“分手”，是流通领域和厂商之间利益分配无法达成一致的结果，同时也揭示出这样一个侧面，家电流通领域形成了垄断的局面。而值得我们思考的是：面对新的市场环境，厂商间应该建立怎样的合作关系才能共同发展、壮大。

　　3C：家电、IT和通讯大融合

　　3C家电，是指能使电脑(Computer)、通讯(Communication)与家电消费品(Consumer goods)的多种功能实现互联、共享的新一代家电产。3C融合概念已经叫喊了几年，但真正迈入3C家电时代，恐怕要从今年开始。2003年年末，摩托罗拉等商业巨子纷纷切入家电行业，而TCL和阿尔卡特则成立了“3C实验室”。越来越多的家电企业如海尔、长虹、海信、TCL等家电巨子屡败屡战，纷纷冲向IT、通讯领域开疆扩土的同时，IT、通讯业的巨头们也正在向家电领域渗透，这正是3C真正融合的开始。

　　全国封杀特富龙“不粘锅”

　　2004年7月，自媒体曝出杜邦的特富龙可能有害之后，在是否有毒的检测结果出来之前，由于全国各媒体的热炒，“不粘锅”在各大超市纷纷撤柜，所有的生产厂家陷入前所未有的低谷。杜邦前专家指认特富龙添加剂有害，而杜邦公司却反复强调特富龙安全无害。 “惊天秘密”瞒天过海长达15年被揭穿，虽然算得上一件欣慰的事，但在这15年中，有多少此类不粘锅在全世界行销，又有多少消费者已受到影响呢。

　　虽然国家最后公布的结果说明特富龙安全无害，可是消费者依然心有余悸，“不粘锅”还是销不动。

　　商标之争：中国企业国际化进程有多远？

　　9月10日，自媒体报道海信商标在德国被西门子注册之事，有关海信和西门子商标之争引起了广泛的关注。1999年1月，海信参加了在德国科隆召开的中国机电商会主办的中国家电展。其后不到1个月，西门子旗下子公司博世-西门子集团公司在德国注册了“HiSense”商标，该商标和海信的“Hisense”极其相似，细微差别仅在其中“S”字母的大小写不同。海信在长达5年的时间内竟然不知晓自己的商标在国外市场被“抢注”，中国企业离国际化，离国际市场到底多远，值得我们深思。

　　国内家电渠道商群现富豪榜

　　2004年10月，国美电器老总黄光裕通过“借壳上市“的资本运作手段，以105亿资产排在胡润的“百富榜”头把交椅，成为近年来首次以家电连锁企业背景夺魁的企业家；“永乐家电”的老总也以身家15亿元跻身富豪榜；而大中电器和苏宁电器的老总也分别以9亿元和10亿元的身家荣登“2004胡润零售富豪榜”。可以说，2004年是中国的家电销售连锁企业全面丰收年。透过他们今天拥有的辉煌，我们可以看到家电连锁业在当今流通领域的强势地位，而年初的国美封杀格力正是这以强势地位的体现。

　　等离子电视跌破万元

　　步入2004年以后，等离子电视价格可谓是一路狂跌，42英寸等离子起先价格跌至16000元左右，致11月20日，以低于万元的超低价先后出现在大中，国美，苏宁家电卖场。与以往大规模降价促销不同，此次“价格大战”并非由厂商直接发起，而是三大零售巨头自己卖单。等离子电视从登陆中国市场到今天，也不过数年，价格却从面市时的近10万下降到眼下不到1万元，其跌价速度之快，幅度之大让人大跌眼镜。等离子价格的波动表明，随着规模的扩大，技术的进步，高端彩电将很快进入寻常百姓家。

　　黄宏生被捕，创维的冬天

　　2004年11月30日，创维集团董事长黄宏生等数位高层被香港廉正公署拘捕，创维集团在香港的上市公司创维数码被停牌，消息经媒体发布后，震惊整个中国家电业。笼罩在黄宏生被拘事件阴影下的创维正在通过更换CEO、提前还贷等一系列举措力求重获投资者和各相关方的信任，以度过眼下的冬天。从金正万平被捕到格力高层被调查到创维集团出事，短短的一年时间里，家电业似乎被狂风暴雨的肆虐弄得元气大伤。而近几年中国民营企业家频频出事，隐藏在背后的问题值得我们深思。

　　长虹换帅：

　　2004年7月9日，备受关注的长虹领导班子调整一事终于水落石出。刚满60岁的倪润峰卸下了长虹集团公司和股份公司领导职务，由41岁的赵勇接任，这是赵勇再度进入这一“世界彩电大王”的领导层。接手一个曾经一度相当辉煌而陷入泥潭的企业并不是一件容易的事，特别是这个企业的成功有着强烈个人色彩却又难以复制其成功经验的时候。在倪润峰“彻底离职”之后，赵勇又将怎样运作长虹？在长虹海外营销受阻、产业升级乏力、改制成为掣肘因素之时，他能怎样扛下这个重任？我们只能拭目以待。

　　节能：不再是概念

　　“节能家电”的概念早在多年以前就已经吵得沸沸扬扬，但在市场上确叫座不卖好。一方面是由于“节能家电”数量比较少，价格居高不下，无法真正接近市场需求，另外一方面是现在市场上的“节能家电”达不到所国际公认的标准。2004年11月25日，国家发改委公布的中国第一个《节能中长期专项规划》火热出炉。该规划指出，作为主要耗能产品之一的家电产品能耗指标在2010年必须达到国际领先水平。这一规划的出炉，预示着“节能家电”将不会只停留在概念，而家电产商也将会对“节能家电“发起新的冲击。

　　反倾销：中国彩电业悲壮的背影

　　经过历时一年有余的积极抗辩与苦苦等待，中国彩电遭美反倾销诉讼这一中美反倾销战首要大案最终还是以国人不愿看到的结果收场——败诉，这基本意味着在未来几年内美国市场对大部分中国彩电厂商关上了大门。即使一些企业试图在以后的年度审议或者通过美国国际贸易法院推翻美国商务部的裁决，但实质上仍然是“输”的结果。中国彩电业失去了时间。

　　诚然，“非市场经济”困境是导致此次败诉的重要因素之一。但面对涉案金额如此之高的反倾销诉讼，人们不得不开始反省自身以寻找问题的根本。回顾一年多的应诉过程不难发现，我国彩电企业相互间的指指点点、反倾销联合应诉阵营的分分合合、对幕后黑手指责声的起起伏伏，似乎正一步步地从某种角度上折射出此次败诉的“必然性”。家电业在国内市场就已经争斗得不亦乐乎，内尚未安，如何可能共同攘外？再加上反倾销应诉中利益各不相同，一向习惯于单打独斗的它们就更难拧成一股绳了。此次反倾销应诉，对国内家电企业来说可谓是教训惨痛。

　　说起反倾销，非市场经济地位、第三国替代、对方利益集团作祟等都是人们必提的话题，但苍蝇不叮无缝的蛋。中国企业惯用的“低价营销”模式在很大程度上应对反倾销负重要责任，正是它才让国外政府对华反倾销变得有隙可乘。而中国企业何时才能走出低价竞争模式从而避免授人以柄？　

　　一年来，彩电厂商多次通过各大报章表示出希望通过政府层面获得事件解决的愿望。但可以看到，我国相关部门负责人访美已有多次，彩电反倾销案却未进入双方交涉的议题中，家电业不少人士对此表示出不解。这一问题不难回答，在反倾销过程中，最忌讳的就是政府的直接参与。正是由于认为我国政府在市场中发挥过大的作用，西方国家才不愿意承认我国的市场经济地位。在国际贸易舞台上，政府的作用不应是具体为企业出头，而应体现在WTO谈判这样的框架性协定上。

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