中国财富：2004年10大转型

　　这里的每一个企业今年都有值得我们记住的亮点，所以他们才能够入围我们的"最"行列。

　　IBM：彻底成为服务型公司

　　这一次出售自己的PC部门让IBM彻底的转变成为了一个IT服务公司。从确定“随需应 变”战略，到斥资35亿收购普华永道，再到今年将已经属于二流品牌的PC业务出售，都说明IBM已经彻底转变成为了一个IT服务公司。

　　投入更多的精力在利润颇丰的服务器、软件和服务业务中，这是一个以IT服务为核心的IBM所希望的，但是这并不表示IBM已经将自己的PC业务置之不理，因为，IBM和现在已经表面上属于联想的PC业务有着千丝万缕的联系。也就是从某种意义上说，IBM的生产线仍然是完整的。

　　这一次，IBM既减少了PC业务继续大幅度亏损的风险，更进一步的进行了瘦身，使自己能够更专著于倡导了多年的“随需应变”，将口号变为现实需要IBM更大的行动力。

　　金山：从软件到网络游戏

　　2月25日，金山软件宣布原有的五大事业部合并为三大业务群，正式从应用软件供应商向互联网服务供应商转型。

　　这一次，金山将过半人力、财力押到了网络游戏：600多员工有一半以上参与网络游戏的开发运营；今年7000万元的科研投入也有5000万是用在网络游戏的研发上。金山立志在三年内成为网络前三大运营商和最大的原创网游开发商。

　　今年，金山一反去年反对“金山转型”说法的态度，这首先是由于盗版导致金山软件利润外流，同时也因为金山垂涎于网络游戏的火爆。不过，要进入网游运营商前二三名，金山需要数亿的投入。同时，也可能产生成倍的收入，这显然远远超过了金山在WPS等应用软件产业上的规模，网游赌局的输赢，将决定着金山的未来。

　　联想回归PC

　　年初，联想开始裁员；7月份，联想以3亿元的价格将自己的IT服务部门及其业务主体交到了亚信的手中，同时置换亚信公司15%的股权；12月份，联想收购了IBM的PC部门。

　　一切的过程都证明联想已经收缩并且回归到PC生产上面。 “个人电脑及笔记本、服务器、外部设备等相关产品”是联想的核心，也是实现营收和利润的最可靠保障。

　　联想控股旗下另外四家公司——联想投资、融科智地、志勤美集和金白领业务规模虽然获得了快速的发展，但PC业务一直是联想最主要的利润和现金流来源，其收益不单在支持着联想集团自身的产业发展，更重要的是支持整个联想体系。

　　20年，从立志做中国PC霸主到寻求多元化，直到今天再次驻足PC，联想似乎经历了命运的轮回。

　　飞利浦重新定位：“精于心、简于形”

　　飞利浦电子集团全球总裁柯慈雷在9月结束“中国之旅”时，正式向中国宣布了其最新的全球战略：飞利浦将发起一场全球营销战役，将业务重新定位成时尚生活、医疗保健和核心技术三大领域。在全球，飞利浦主要面对着品牌形象和品牌内涵的转换以及业务重组的考验。而在中国方面似乎更加复杂，因为自从1996年在上海成立中国区总部后，飞利浦才开始试着统筹旗下业务，至今地位也较“卑微”。

　　所以，飞利浦在中国首先要强化总部的领导地位，以逐步形成集团化作战能力；其次要协调和管理中国区域的35家公司；另外就是需要整合营销渠道和营销体系。并通过广告平台改掉飞利浦上世纪90年代提出的“让我们做得更好”的形象口号，转变成为“精于心、简于形”。

　　北电网络： “人们可以通过网络做什么”

　　11月份，北电网络正式启动了以“致胜之道就在北电”为主题的品牌行动，将关注的焦点从“网络”转变为“人们可以通过网络做什么”，他们认为网络正在向IP分组融合网络发展。第一步就是进行2001年以来首次电视广告播放，这对于今年以来长期处于财务丑闻中的北电网络来说是一个重生的机会。

　　为了此次改变，北电网络在10月1日裁减3250名员工，占总员工数的10%，同时出售部分房地产和削减当前办公用地，此举可能为北电网络节省约5亿美元的运营支出。其中，北电主要是把光、无线和有线业务融合为一个部门，称为运营商网络部，以便更好地适应客户的组织结构，同时更加充分地利用特定行业的增长机遇，提高利润率并降低成本。

　　盛大：网上迪斯尼梦想

　　盛大网络同英特尔于今年6月份就软件开发签署谅解备忘录，他们将携手提供数字家庭的互动娱乐解决方案。

　　随着数字电视和手机等种种新娱乐终端的出现，以前集中在个人电脑上的网络游戏也面临着新的改变，盛大此次携手英特尔，正是为产业的未来未雨绸缪。这样，盛大就经历了从单纯网络游戏的运营，到开发网络游戏，再到提供数字家庭解决方案的发展过程。

　　实际上，盛大的勃勃野心并不仅仅局限于网络在线游戏，更大的是在娱乐领域的全方位扩张，这也就是盛大成为网上迪斯尼的远大目标。对盛大而言，收购边锋是完成了其进入国际资本市场的大手笔，同时也是延续传奇、打造盛大方式的娱乐帝国的必然，更是先人一步的战略要求。

　　施乐：转向信息服务公司

　　总裁莫卡西认为施乐正在向信息服务公司转型，帮助顾客完成流线型后台办公操作并提高工作效率。他们认为施乐已经拿到了文档管理市场的入场券，在这里咨询确实是值得购买的商品。她说施乐通过为自己的客户提供相关的解决方案提高了打印机销量，现在施乐打印机的销量已经超过了2003年全年的总量。施乐公司关键就在于怎样成功从提供打印设备以及配套服务的公司形象中走出来，扩大业务范围，突出办公自动化、内容管理和商务咨询服务，这些服务都能帮助管理和处理客户的合作网络中大量的数字信息。另外，施乐也为这一转型配套了相关的新技术产品，它能帮助人们更有效地管理从E-MAIL到HTML网页的内容，增强事业单位文档的储存和修复能力。

　　富士康：生产科研一体化

　　富士康集团将“富士康企业集团”更名为“富士康科技集团”，以展现集团科技公司的形象。这标志着富士康试图摆脱原来单纯的生产制造，转型为“以科技为主”的集团公司，全力进入IT硬件研发生产相结合阶段。

　　1988年富士康进入内地以来，确立了生产制作立足的思路，于是从生产黑白电视旋钮开始，逐渐发展到涉足计算机、通讯、消费性电子等3C产业的多个领域。现在，富士康集团已经开始涉足纳米科技、热传、纳米级的量测、无线网络、绿色环保制程、超精密复合/纳米级加工、SMT、网络芯片设计、e供应链等技术研究领域。

　　这与华硕、明基当年从生产企业转型到生产和研发一体企业的思路是相似的，当然，这三家都是中国台湾的企业。

　　雅虎：重回搜索之王的舞台

　　转变为门户网站之后，雅虎就一直认为网络搜索并不是一项盈利性服务，但今日Google的成功坚定了雅虎转向搜索的决心。全球方面，雅虎斥资5.79亿美元收购Kelkoo，它从Kelkoo那里得到被称为“ShoppingPopularity”的规则搜索技术，这项技术非常符合雅虎的Overture搜索业务需求。此前，雅虎还先后投资20亿美元收购了Inktomi和Overture两家搜索服务供应商。雅虎利用Overture的技术出售付费搜索结果，利用Inktomi的技术来搜索互联网，试图在网络搜索市场与Google一争高下。在中国，雅虎通过旗下的雅虎香港控股有限公司以1.2亿美元的现金收购了3721网络软件有限公司(香港3721)全部股份，完成中文搜索技术储备，同时为其进入中国这个典型的母语化、区域化网络市场占据了一个桥头堡。

　　软银：志在日本电信市场

　　作为日本激进的互联网服务供应商软银集团总裁，孙正义将试图使这家互联网公司从不断增长的宽带和互联网业务中转型，成为价值16万亿日元的日本电信市场中的领军企业。 他的计划是：收购固定电话运营商日本电信，与日本电信巨头NTT在其核心的本地语音电话服务领域一决高下；此外，软银将积极申请日本的3G牌照。 分析人士普遍认为，软银大举进入固话市场的计划是对NTT的一记重击，因为孙正义表示可以为了达到最终目标而不考虑利润。预计在一段时间内，固话业务会给软银带来更大的亏损，激进的软银对NTT代价不菲的攻势也不太可能就此罢手。 除了本次的固话业务扩张计划外，孙正义也决意进入移动通信市场。孙正义已经在软银公司内部以及整个日本电信业中掀起了飓风。

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