李荣融的性格风格 国企改革再观察与思考

　　王义伟／文

　　在互联网上搜索李荣融的简历，大多是从他1986年任江苏无锡市经济委员会副主任开始，这样的简历准确地讲，是一份从当官开始的“仕途经历”。只有在国资委的网站上，李荣融个人简历一栏中有“1968年后任工人”的表述。

　　2005年2月2日，已经贵为国资委主任、对92000亿国有资产负有第一责任的李荣融接受中央电视台知名主持人采访。虽然现场灯火辉煌、满座盛装，李荣融仍然对这段经历充满深情。他说，“正是这5年的工人教会了我许多做人的道理”。

　　笔者相信李荣融说的是真心话。1968年的李荣融刚刚大学毕业，进入社会后的第一个身份是工人，是最基层的生活。这段经历肯定对他的一生有相当的影响。也许正是由于这种影响，使得他即使做了省部级高官，依然十分严谨、不苟言笑、不张扬。这是李荣融的特点。这样的特点，与国资委的整体风格类似。国资委自2003年3月份成立之后，几乎一直低调行事。

　　由此带来的结果，就是国资委成立17个月之后，由“郎顾案”引发的关于国企改革尤其是M BO的大讨论、大争论、大论战、大鸣大放，让国资委似乎处于一种十分奇特的“任凭风吹浪打，我自岿然不动”的境地。

　　因为：一方面，经济学家们激战犹酣，社会舆论一再追问主流经济学家为什么集体失语，主流经济学家先是没有反应，接着开始一个个轮流登场。另一方面，没有人问国资委为什么失语，更没有人问李荣融为什么失语。似乎这一场大讨论把国资委给漏掉了。

　　但是事实上，国资委一直没有失语。2003年年底，国资委连发两份文件规范国企改制；在郎顾案争论最为激烈的2004年9月，国资委在《人民日报》发表署名文章表明态度。2004年年底，李荣融在国务院新闻办的记者会上对国企改革的表态，更是成为所有主流媒体重点报道的内容。

　　国资委不但没有失语，在其内部反而是一幅“炉火正通红”的热闹景象。笔者在之前的文章中曾经说过，国资委在2003年年底开始连烧三把火，这些火基本上都是制度建设，是在国资委系统内部燃烧。事实证明，国资委的三把火威力之大，非同小可。在2月2日的电视采访中，李荣融说，有的国企老总估计两个月睡不好觉。现场的国企老总对此说法给予肯定。

　　一般人的理解，国资流失如此严重，李荣融本来应该拍案而起，像审计署李金华刮起“审计风暴”那样，发起一场声势浩大的国有资产保卫战。

　　但是，李荣融没有这样做，他没有拍案而起。他做得比拍案而起更绝，能让国企老总两个月睡不好觉。

　　在M BO这样的重大问题上，李荣融虽然是反对的，表述起来也没有给人一种斩钉截铁、掷地有声的感觉。电视采访的对话是这样的：沈冰问，“听起来您完全反对M BO，将管理层和所有者结合到一块？”李荣融回答，“那当然，现在企业制度我认为是不合理的，我们这么多年证明，所有者跟经济者混在一起是不合适的。”

　　在解释自己的观点时，李荣融甚至用了一个相对缓和的词语“不合适”。笔者仔细观看了中央电视台播放的节目，在整个的采访过程中，李荣融的坐姿基本保持不变，神情起伏不大，语调平缓。

　　但是，即使他的语调再缓和，人们也能感觉得出，在重大原则问题上，他是非常坚定的。

　　李荣融职务的标准称呼是“国资委第一责任人”。这样的称呼非同一般，所以，李荣融说自己满脑子的责任。他的座右铭是“倾心于事业，敬业于岗位”。笔者相信这样的座右铭与他5年的工人经历不无关系。

　　不久前笔者参加环境记协的活动，会上主办方当场朗诵了国家环保总局副局长潘岳的诗作“西风胡杨”，现场气氛十分感人。就是这个充满诗人激情的潘岳，近日刮起一股环评风暴，引来一片喝彩。

　　与诗人潘岳相比，李荣融更像一个数学家。

　　的确，92000亿国有资产，需要一颗冷静的、清醒的、精打细算的头脑来打理。

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