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惠普的董事长、首席执行官卡莉下课了。这起发生在美国IT界的人事变动，能够从多方面给我们启发。
一个一年经营利润达35亿美元的企业家，还有人能对她说个不字吗？一般人都认为不会。可是，惠普公司的董事会不这样认为。虽然卡莉带来了绝对的盈利，可是公司在她的经营下相对状况并不是最好，5年来公司股票价格缩水，在IT业中降幅最大。公司的舵手必须
是最优秀的人选，如不是最优就必须下课。惠普公司的“领导理念”就是如此，不管你过去做出了多大成绩，不管你付出了多大操劳，只要你没有与时俱进，没把航船开进最佳的航道，你就要负责任，就必须让出宝座。
卡莉被自己的“手下”请下台，这是惠普的又一特色。
身为惠普这样大的公司的董事长、首席执行官，卡莉派头和权威一定不小，她在公司内应该是人事、财政、项目“一支笔”，并且在国内国广有企业家、政治家、科学家朋友，她不叫别人下课也就罢了，还有谁会让她下课？可是，在惠普的董事不怕董事长，任卡莉多大的派头和权威，即便全世界都叫得响也可以弹劾你。
在卡莉下课的背后，我们还可以看到，惠普的“领导”要对下负责，受下面监督，其命运取决于部下的态度而不是“婆婆”的眼神；企业领导的责任制比较严格，有考核标准，能客观考核，考核后也能动真格的；企业领导的权力有限，在其任内不改朝换代，把全班人马换成自己的腿，开除那些缺乏“合作精神”或“团队精神”
的人……这样，惠普公司不用等高管已民愤滔滔才调整人事，更防止了平庸甚至较差的“演员”爬到高位，给企业带来致命的一击。惠普的以制度的方式保证了企业的民主与共同权利，防止了高管的专权和专横。
我想，这正是惠普生命力的源泉，是惠普希望的所在，也是我们一直长期讨论而不甚了了的“企业核心竞争力”的关键要素。
□姜继为(北京学者)
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