|
有人在南方一家报纸上撰文慨叹：“在我最需要你的时候，你走了。”如此伤感，走了的人最谁？不是情人，也不是亲人，而是民工——“保姆阿姨回家了，送奶哥哥回家了，送煤气罐的叔叔也回家了。要去剪个头发，发现理发店的那个小帅哥也回家了；想要吃个快餐，送外卖的电话没人接……”
春节快到了，民工纷纷踏上了返乡的旅途。“民工一走，城市喊痛”。民工走了，
对于一些以民工为“主力军”的企业来说，活就没人干了，机器就停了，钱就没得赚了。更可忧的是，过完年后，工人还会不会回来，回来后会不会“朝三暮四”，成了许多老板年底最头疼的事(1月31日《中国青年报》)。
民工要走，老板想留。于是，许多“关爱员工”的故事便在年底上演了。有的老板忙着给工人们结清工资，有的还放出话来，只要工人留厂过年，不仅可以拿到“红包”(据说有的只装几十块钱)，还可以与老板、管理人员共进年夜饭，有的为工人春节返乡提供专车接送。这种现象越来越多，不能不说是一种进步。但是，也应该看到，好多只是“年终关怀”，是一种逼出来的应急之策，而不是“终年关怀”，不是发自内心的自觉行动。还有一些老板，为了留住工人，不至于年过完了，人也不来了，使用押身份证、扣发工资等违法手段。这样的“强留法”只会导致恶性循环，要留的人留不住，还可能把想来的人吓跑。
和谐的劳资关系也是一种生产力，忠诚的员工是企业最大的财富。但这些道理常常被某些企业主忽视，以为民工多得是，即使损害了一部分人的利益，还有“后来者”。但是，随着经济的发展，就业渠道的增多，尤其是这两年务农的比较效益提升，一些工作条件差的企业招工越来越难。不难看出，有些企业的“年终关怀”，是典型的“平时不烧香，忙时爬到供桌上”。俗话说，冰冻三尺，非一日之寒。要想真正留住工人，还得从平时做起。
首先就是要保障工人的合法权益。社会发展的过程是一个利益分配渐趋合理和公平的过程。随着经济的发展和社会的进步，企业(特别是劳动密集型企业)的“暴利空间”必将越来越小。给民工们应有的工资，让民工们享受些福利，不是对他们的赏赐，而是他们作为劳动者应该得的。有些企业劳动强度大，劳动时间长，劳动保护设施差，吃住条件不好，文化生活少，动不动就克扣薪金或拖欠工资，加班加点不加钱等侵犯民工权益的现象严重，加上城市生活成本越来越高，民工们“付出太多，得到太少”，谁还会“视企业为家”？谁还会对老板“忠心不二”？
其次，留住民工，就要学会尊重民工，特别是对民工人格和地位上的尊重。老板是人，管理者是人，民工也是人。老板和管理者不把工人当人看，民工即使留在了企业，也只是“看在钱的份上”。企业不光要用工资，更要用感情和文化留人。前几天看到一篇报道，说的是创出甘肃”敦煌菜“的赵长安，开办长安餐饮公司多年，从没拖欠过员工的工资。“春季踏青，冬季登山，端午节发粽子，中秋节发月饼，这在餐饮行业和甘肃的私企中是极为罕见的”，赵长安却全都做到了。在长安公司的早餐例会上，员工人人有发言权，不管多高级别的管理人员(包括赵长安本人)，吃着一样的员工餐。2003年公司因非典停业，与所有员工办理了离职手续。经营恢复正常，接到通知后，员工无一例外地赶来上班，“个别人已找到新的、薪水更高的工作，一样辞了，回到长安餐饮”。
留人重在留心。企业只有为员工提供宽松的工作环境、良好的福利待遇和长远的发展机会。作为企业领导和管理者，只有时时处处尊重员工，平视员工，关心员工的冷暖苦乐，才能让员工有一种家的感觉。也只有员工把企业当家，才能最大限度地发挥主观能动性，和企业风雨同舟，兴衰与共。
企业缺工，看似是企业的事，其实也是政府的事。作为政府，必须要做的是，加大劳动监督力度，维护民工权益，逐步取消对民工的歧视和限制政策，创造条件让他们享受“市民待遇”，让他们对打工的城市有一种认同感和归属感。心留在哪里，家就在哪里。只有大家都有了尊重民工、尊重民工劳动的意识，民工的生存环境得到真正的改善，他们才会在“在我最需要你的时候”留下来。
(稿源：红网)
(作者：易其洋)
更多精彩评论，更多传媒视点，更多传媒人风采，尽在新浪财经新评谈栏目，欢迎访问新浪财经新评谈栏目。
| 
