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成都高新区的领导干部在昨天召开全区总结工作会，包括该区党政一把手在内的党工委管委会领导、区内各单位和部门负责人，都被要求在限定的时间内，将自己在过去的一年里，工作上存在的主要问题和不足，当着全区400多位干部职工的面说个明白。(2005年1月30日《华西都市报》)
总结成功经验，莫若总结失败教训；谈成绩莫若揭问题。正象报道所称四川大学行
政管理学院姜晓萍教授对此事作出的评价那样：“高新区的这种年终工作会打破传统的皆大欢喜、总结成绩式的团圆会模式，这在管理观念、管理方式上都是一种创新，具有示范作用。”然而，笔者以为，成都市高新区的作法或者还可更进一步。既然是揭短，何必要自已揭呢？苏东坡有诗云：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”人的本性大多以容易观察别人的短处而拙于发现自己的短处为习。因为人们在查找个人的问题、查找本部门、本系统的问题时，总是有为自己找理由的一种下意识。所以，要让人们对个人的短处、对本部门、本系统的短处进行彻底的、有针对性的揭露，既不客观，也不现实。而人们在观察他人、他部门、他系统的短处、问题时，则一般少有为别人寻找理由的习惯，所以，这样的揭短，或许更能发现各部门、各系统、甚至每一个工作人员或领导的短处和问题。那么，既然要揭短，我们为什么舍弃这种更有效率、更客观、更公正的办法来揭短呢？这样做不是更能促进工作吗？
所以，希望成都市高新区政府在今后的总结中能再进一步，变揭自己的短为揭他人、他部门、他系统的短。有兴趣、有勇气的其它地方不妨也来试一试这样的总结办法，让那种纯粹走形式的总结见鬼去，如何？
(稿源：红网)
(作者：柏墉)
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