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杜志才
近来，浙江省义乌、永康、台州、绍兴等地又遇民工荒。许多企业为保证过年前后这段时间的正常生产，纷纷采取“和外地工人们一起吃年夜饭”、加工资等各种措施，盛情留人。
这样的举措无疑是值得赞许的。但现在看来，光靠临时性提高工资、福利待遇还不足以留住农民工，也许他们在某一时期内会关注工资的高低，但如果对企业感到失望，他们还将离去。对于企业来说，只有坚持以“以人为本”的发展思路对待外来农民工，不断提高农民工的工资、改善农民工的工作、生活条件，主动维护农民工的合法权益，认可他们，关爱他们，让他们把企业当作自己的家，从而安居，进而乐业。我想，这才是真正的留人之道。
从某种意义上说，民工荒的出现，实际上就是农民工对恶劣工作环境的反抗，是在用脚表态。因此，企业必须要为外来农民工营造一个好的工作、生活环境，一方面让他们充分施展自己的才华，实现自身价值，从而产生成就感和归属感；另一方面还要在生活上给予关爱，解决他们的后顾之忧。惟如此，企业才能与员工形成一种互信互动的行为关系，反过来，员工也就会“以厂为家”，与企业同舟共济。
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