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作者：刘元煌编辑：刘元煌
自从黄宏生因涉嫌欺诈被香港警方拘留以来，创维方面展开了一系列的自救手段，力争维持正常运营，尽早解除股票停牌局面。其中最为显著的变化在人事方面：作为企业创始人的黄宏生被迫引退，黄氏家族全部放弃在管理层的职位和王殿甫作为新任CEO的加入。
显然，已经年届七旬的原深圳赛格电子集团总裁的王殿甫重新出山，注定只能是一个过渡性人物。但是，作为救火队员的王氏在这个时间进入创维和组成由经理人为主的新管理团队，对于国内民营企业完善法人治理结构来说，却有着积极的意味。
黄宏生之于创维，就像赵新先之于三九，郑俊怀之于伊利一样，他们都是企业的创业英雄。过去二十多年中国经济的高速发展，成就了不少知名企业，更成就不少英雄式的企业家、创业型的英雄。但市场环境等方面的先天不足，也造成了企业在法人治理结构方面的一种特点，或者更准确地说是一种失衡。即使这些企业成为上市公司，仍然如此，即要么领袖人物在企业中一言九鼎、绝对权威，要么家族在企业中一股独大。
当然，就像2001年用友软件上市，王文京回答公众对于他本人在企业中一股独大的质疑时所说，在企业发展的阶段，股份相对集中，便于快速的发展与高效率的决策。
但是，这种一股独大的局面，不仅资本市场对企业的健康持续发展心存疑虑，更是企业发展的潜在危机：当市场外部环境的变化，使领袖人物的感觉不再敏锐灵验当突发性事件使领袖人物失去对企业的控制的时候，企业会形成权力真空，英雄后继无人，危机会迅速将原本看起来运转很正常的企业重重击倒。
对于创维集团来说，目前除了股票在香港联交所仍然处于停牌状态、对于黄宏生本人涉嫌欺诈仍然在调查之中以外，创维对于危机的应对之策可谓正常得体。
尤其是黄宏生本人及家族作为大股东完全退居幕后，创维迅速地组成由新的经理人为首的管理团队，创维迅速地摆脱了不利局面，舆论对于黄宏生的批评明显减少；而其他民营企业力挺创维，赢得银行与家电卖场等合作企业的支持，包括新任CEO王殿甫在元旦期间到北京等地家电卖场签名售机，都迅速使局面稳定下来。
作为创业人，黄宏生暂时失去对企业的相对控制权虽然说只是一种权宜之计，但对于仍然没有完全摆脱原罪色彩，存在着绝对权威和一股独大“特色”的中国民营企业来说，黄宏生的教训值得吸取和借鉴，而形成一个完善的企业治理结构，解决历史遗留问题，是题中应有之义。
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