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正在我们策划并操作本期“超越联想”选题的时候，联想宣布正式全线收购IBM个人电脑事业部。同时也掀起了更猛烈的、新一轮的对于联想的高度关注和评论。业界比较看好的是，联想重塑PC主业，收购IBM的PC业务是一条捷径，也是迅速进入世界顶级PC厂商之列的理想之举。业界不太看好的观点是，IBM之所以要卖掉PC业务，就是要卸掉一个利润增长无望而又消耗巨大资源的沉重包袱，甚至有业内资深记者这样描述此次的收购：老柳挥舞着资本大刀割掉了IBM的阑尾，对于联想来说拿别人的阑尾给自己造血还是能补充其他能量，绝对是
一件不被看好的事情……
其实，与其在一些只有时间才能证明的事物真相问题上争论不休，不如回到事物的本原，多考虑联想回归PC战略后如何能够达成其目标。因为对于联想来说，2004年初的战略收缩，虽然不是“华山一条路”，但如果联想不能很快在PC产业中取得国内绝对领先和国际相对领先的位置，那么只能说明联想这一战略的失败，联想很可能就此走向没落。
我们以咨询的视角，从战略、企业文化、核心技术、营销渠道等几个维度去分析和诊断联想，希望形成一个以业内专家坐庄的形式，通过对企业过去、现在的梳理和分析，从企业的相关生命系统的专业模块分析中，获取相对公允的结果，以此对被诊断企业，以及处在相同境遇中的企业能形成思考和分析事物的一些标准。这也是《咨询专刊》在操作上不同于其他媒体的报道形式，如同本期，希望通过对于联想的诊断，能够对业务转型时期的企业具有借鉴意义。
关于《咨询专刊》，希望在选题内容、案例提供、咨询需求、企业困惑等多方面，得到您的大力支持，对于我们的不足和缺点提出您宝贵的意见并给予真诚的建议，这里有我们的交流平台——
联系人：赵敏
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