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虽然黄是由于无法登陆A股而被迫选择港股的，但此次事件却也表明黄的财产权受到了香港法律的严格保护，并未重演人们熟悉的刑案一发，政府就接管的一幕。对比德隆事件、周正毅事件以及健力宝等事件，黄在香港的境遇已显得尤为幸运。
12月23日，创维集团宣布已从12月7日起，陆续委任了新的首席执行官和财务官，任命了新的创维电视总监，成立了独立委员会。黄宏生将改任创维非执行主席。黄及其家
属已经全面终止创维集团及属下子公司的董事及管理职务。
所有这一切都集中在不到20天的时间内暴风骤雨般地完成了。这些举措既可以理解为创维为争取早日复牌的努力，亦可以看作创维重整内部结构的一个过渡性的新起点。风波之后，或许黄失去的是往日有着结构硬伤的旧创维，得到的却可能是一个更稳健和更具想象空间的新创维。
在一系列的闪电公关行动后，人们诧异地看到，一个本来充满悲剧色彩的故事却按照喜剧的逻辑顺利开演了。11月30日，香港廉署对黄采取行动之后，舆论对创维的前途充满了担忧。外资银行团也有了逼债的冲动，一派大厦将倾的肃杀。人们思考问题的出发点，正在于中国的家族企业对创业者个人存在严重的依赖，因此一旦黄遭遇刑罚，那么创维的前景就岌岌可危了。现在看来，事情正在往这一逻辑的相反方向发展。
12月1日，就在黄事发的第二天，创维就在深圳举行了高层团队的记者见面会，并发表了有关经营正常和现金流稳健的声明；接下来，四大家电零售连锁及各个渠道商分别表示将创维给与支持；随后，八大彩管厂和七大银行的深圳分支机构均表示了支持；此后，创维主动归还了外资银行团贷款1000万美元，并主动通知外资银行团取消对自己的全部6000万美元的银团贷款，以此表明创维不存在流动资金枯竭的风险。与之同时进行的就是眼下看到的多次人事更迭。对比不久前发生的金正内讧事件，创维向人们展示了完全不同的另一幅图景。
黄选择在香港上市的利弊也是舆论关注的一个焦点。因为如果按照A股的游戏规则，创维的这次风波几乎就没有发生的可能。虽然黄是由于无法登陆A股而被迫选择港股的，但此次事件却也表明黄的财产权受到了香港法律的严格保护，并未重演人们熟悉的刑案一发，政府就接管的一幕。对比德隆事件、周正毅事件以及健力宝等事件，黄在香港的境遇已显得尤为幸运。不久前的领汇事件就以极端的方式证明了香港司法的独立和对程序正义的尊重———让上帝的归上帝，恺撒的归恺撒。
这次风波也提前把接班人问题和退休问题摆到了黄的面前。家族企业对创业者过分依赖向来是发展的大敌。对比李海仓案和王均瑶事件等突发情况给企业后续经营带来的风险，黄无疑获得了更多的时间和空间。
如何理性看待经理人的角色？在陆强华带队出走后，这个问题无疑是黄心头的一副巨大枷锁。如果让黄在一切如常的状况下回答这一问题，无疑是极其困难的。这次香港廉署的“虎山行”行动反而逼迫黄必须背水一战。
缺乏一个成熟的职业经理人市场的时候，国内企业家们还是尝试着走出了一些可行的路子来。如朱保国掌控的健康元系公司，大量引进台湾的高级职业经理人，企业的结构逐步趋于稳健。是次，黄引进的王殿甫也算是个较优的尝试。危急之下，黄不得不痛下决心，打破心头枷锁，由此彻底医治创维过分依赖黄的结构硬伤。
东亚是一个盛产家族企业的区域。由于发展较为初级的缘故，在中国内地却鲜见结构健康、发展稳健大型家族企业集团。这不仅仅需要成功地解决复杂而微妙的“东掌问题”，大量引进职业经理人，还要借助于科学的家族企业结构。盛行于东亚家族企业的金字塔结构，使得各项不同领域的事业互为补充，构建一个稳健的现金流循环。虽然这种结构存在对中小股东不公正的嫌疑，但从家族企业集团的长期稳健经营来说，却有着不可替代的作用。
据悉，黄挪用上市公司资金正是为了去海南投资房地产。从投资的角度来说，房地产行业的高利润无疑是对稳定但利薄的彩电及相关产业利润的一个极好的补充。但黄远未能拥有一个可以自由调动资金的金字塔式企业群，稍有动作，立即陷入了巨大的危险之中。
离开了一线之后，黄宏生有足够的时间对这些问题进行思考和践行。当然，这一过程无疑是危险而刺激的。
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