反思世界工厂

　　主持人 中国社科院工业经济研究所副所长、《中国经营报》社长 金 碚

　　嘉 宾 彩虹集团总经理 马金泉 松下电器中国公司副董事长 张仲文

　　远大空调总裁 张 跃 日丰打火机公司董事长 黄发静

　　单靠升温乃至过热的市场拉动，单靠全球对我们迅速成长的疏忽，单靠低成本劳动力的优势，已经难以保证我们中国企业的持续成长。面对缺少技术、缺少资金、缺少品牌，中国企业的下一步该如何抉择？面对越来越多的贸易纠纷，走出去的中国企业该如何与中介机构联手应战？而在这诸多现实疑问之前，我们先要冷静思考：中国真的已成为“世界工厂”了吗？“世界工厂”的真正内涵是什么？我们的工业化道路究竟该如何走？

　　中国当真是世界工厂吗？

　　金 碚：中国的工业化到了今天，我们可喜地看到，中国的产业发展已经取得了长足的进步，我们的很多产品，特别是工业产品的产量已经居于世界前列，不少产品已经是世界第一了。

　　那么到了世界第一以后，也会产生很多的问题，比如：我们的企业在走出去的时候会碰到世界各方面对中国的遏制；还比如：当我们的市场逐渐饱和之后，企业的利润将会被摊薄，从而产生价格大战。

　　这些现象引发了我们更深层次的思考：中国是“世界工厂”吗？

　　马金泉：我的观点是：中国目前还不是“世界工厂”。为什么呢？第一，我们的规模还达不到“世界工厂”的要求。19世纪，所谓的“世界工厂”是英国，20世纪初是美国，20世纪的后期是日本。拿我们的现在和这些国家的当时相比，还有一定的差距。可一些人却非常喜欢把中国叫做“世界工厂”。对我们国民来讲，这可能是持续繁荣后的一种喜悦，或者一种张扬。而这也正中某些人的下怀，是不怀好意的“中国威胁论”者的证词。

　　第二，所谓“世界工厂”，不是纯粹制造那么简单，我们在很多方面还很欠缺。制造的下一步就是销售，请问大家我们有比较完整的销售渠道吗？没有。现实的情况往往是：我们的产品被人家采购去，再重新卖出去，他们在中间赚取了很大的利润。比如：我所知道的国外一家很大的零售业公司，它在中国的采购额是100亿美金，但是卖出去以后就成了270亿美金，毛利率是170%。还比如：在日本一双200美元正在销售的“中国制造”鞋，我们只能赚取4个美元的加工费，大头都让别人赚取了。

　　就是我们最强的制造环节，我认为也很欠缺。我们的产品开发和技术还太不成熟，还太薄弱，我们的质量还不令人满意，我们的粗制滥造，甚至假冒伪劣，在世界上仍是出名的。

　　所以，从这些方面来讲，我觉得我们还不是“世界工厂”，最多是一个“车间”，就是“车间”的功能我们也还没有做好。

　　张仲文：我同意马总的意见，不能说中国已经成为“世界工厂”。如果承认中国已经是“世界工厂”这样一个现实的话，那会给我们国人带来很多认知的盲点，而这些盲点会把我们带入一种误区。

　　在我看来，中国现在充其量是一个世界“加工厂”。我们在外资企业眼里是怎么样的呢？我经常听到很多的外商说：“中国‘将要’成为世界最大的商品制造国、最大的消费国和最大的出口国。”我们的确在一些低附加价值的劳动密集型产业，比如：纺织、服装、玩具、打火机等，已经成为最大。但在高科技、高附加价值的领域里，我们还差得很远。

　　当然，我们应该有信心，在未来成为真正的“世界工厂”。如何才能实现这样的目标呢？首先，在总量和质量上，“中国制造”都应该名副其实。其次，一定要打造自己的品牌，在各个行业和领域都要有自己叫得响的品牌。再次，从上游到下游，要形成一个完整的产业链，形成一个完整的“世界工厂”体系。反观我们现在的企业和产业，彼此都是孤立的，根本没有形成链条。从研发、设计、制造，一直到营销网络体系、第三方物流，企业的这种立体网络体系也还没有建立起来。

　　拿松下来说，从上游的元件、零部件、材料，到下游的服务贸易、物流网络，已经形成了一个国际化的大产业链。松下在中国目前有60多家企业，我们现在正在做的是：把中国的60家企业打造成引领松下电器在海外发展的引擎。这其中包括46家制造企业，给它们配套的企业有多少呢？是4000家，有民企，有外企，也有国企。

　　当前，中国很多的企业正在建立品质认证的网络体系，比如ISO9000的认证，这是一个很好的趋势。

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