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钟经平
12月8日，中国的PC巨头企业联想集团与国际航母级企业IBM的PC部门在“暗恋”了近13个月后终于签下了婚约。12月11日-12日，《中国企业家》杂志社主办的第三届中国企业领袖年会的主题是“全球化的天花板突破迈向世界级企业的瓶颈”。12月11日，是中国正式加入WTO三周年的日子。这一切表面看上去似乎都“纯属巧合”。
WTO效应随着中国市场完全开放的逼近而日益迸发。2004年，反倾销、贸易战、专利诉讼、收购壁垒……中国的企业开始应接不暇，甚至有些手忙脚乱，尽管三年前就开始了“心理和生理的双重准备”，但由于主要是“被迫式的应战”，并没有更多的切身感受，更不要说经验。我们仿佛看到，中国经济的“特快列车”在转入WTO的“新干线”时摩擦飞溅出的火花。“走出去”算是我们积极主动的一种战略，尽管这种主动实际上也是我们将压力转换为动力的一种被迫选择。曾几何时，我们还沾沾自喜于我们连续几年成为FDI(外国直接投资)最大国，我们的外汇储备不断地增加；曾几何时，我们还忧心忡忡于企业“走出去”会把自己手里的钱白白装进老外的腰包，中国人出国把人民币换成美元会造成“外汇流失”。但现在，我们终于意识到，多了也有多的沉重。
中国完全市场化的三家标志性企业—海尔，TCL，联想，现在因为联想与IBM的联姻，都走向了国际化。但这三家国际化，现在给我们更多的是“跨国公司”的面子，敢与“洋人”叫板或对话的心理满足，还有就是自身的知名度终于“全球化”了，至于对企业实质性的收益，仅凭有限的公开信息还很难判断。但有一点不能否认：这三家基本上都是以家电、PC制造为核心业务的公司，在中国主要靠规模和廉价劳动力来成长壮大，TCL收购汤姆逊，联想收购IBM的PC部门后，或像海尔干脆在美国建了条海尔路，劳动力等成本无疑会倍增，自身比较优势反而变成劣势；更何况对这些成熟的国际企业而言，他们会做赔本的生意吗？
近几年来，综观跨国公司的发展战略，我们可以发现，他们反而在更多地做“减法”，而不是像国内的不少企业热衷“加法”，简单地认为“增多了就是好”。老牌的GE、IBM如此，甚至因此拯救了自己，新锐的微软、戴尔根本就心无旁骛。他们深谙“舍才能得”、“成就正确的就是放弃错误的”的道理。
联想此举，实际上也是在放弃了徘徊多时的“多元化加法”之后的抉择。与海尔、TCL的“走出去”战术相比，显然又成熟和前进了一步，这就是通过以股份换债务将联想与IBM捆在了一起，这或许是联想在“走出去”过程中吃了LEGEND被抢注的一堑后长的一智吧。
我们正在和将要遭遇的“全球化的天花板碰壁”会越来越多，正如有人甚至说2004年的台历上写满了挫折。在彷徨之际，最能把握的仍是自己，不乱阵脚，尽快先把“脚下的地板踩实”，这样一方面才能弹跳起来更有力，才有望冲破天花板，另一方面，即使落下来，才不会踏空，也不怕摔倒。
从这一点看，“走出去”的门槛，不是WTO的制约，不是跨国公司的强大，不是外来力量的挤压，而是“走不出去”的门槛——自己身子骨是否硬朗，自己的头脑是否充满智慧。
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