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□本报评论员
好像没有人不在为联想担心，这条“蛇”刚刚吞掉一头大象，把自己的世界排名从第九拉前到第三。
消化可能暂时会有点不良，不过，联想真的是在如大家所猜测的那样：不顾身家性命
的危险，在豪赌一个“蛇吞象”的游戏吗？戴尔这个家伙就是这样认为的，他嘲讽地说：“计算机行业上一次成功的兼并是什么时候的事情了？”忽略联想背后站着的中国，戴尔没有从大实力的范畴去考察这两个对手的结合，那在思维方式上就错了。
关键之处是在于联想今天消化不了IBM，他将有多少的实力等到消化成功的一刻，放弃的时间长短就是企业综合实力的反应。看联想的这场好戏，如果仅仅是停留在联想与IBM表面的数据那就错了，要看的是联想背后，看MADE IN CHINA的力量。
施继兴曾经在《东信怎么办》一书中，把东信这样的一些国家级的大公司比喻为两样东西，一是名片，优秀的公司是“国家的名片”，国家因为有这样的公司而感到自豪，他们好看、知名度高、花哨，就像SONY，到哪大家都知道，是明星。
还有一类是“国家的盾牌”，在经济战略上起着防卫安全的重要作用，这些战略盾级的企业，像士兵一样，他们的资源是不以企业的资源来局限的，为了一个目的，随时爆破攻坚、所向披靡。
站在这个高度，放眼观看中国的海外兵团，大约有三种模式：
一种是战略攻击性的企业：例如中石化(行情 论坛)、中海油，进攻就是最好的防守，石油储备不仅是经济命脉，还是国家的国防命脉，为国家的命脉安全考虑，全球经济一体化又提供一个良好的渠道，扩张海外、占领资源的要地，其实是这些企业义不容辞的职责，从这个角度去观察，这些企业的海外投资策略其实是有着多重使命的。
所以，没有人会认为中石油是在实施中石油的企业扩张战略，因为大家都非常明白，中石油是在执行中国的石油市场战略。
还有一类是TCL和海尔，他们是国家海外扩张的独行侠，如同当年探索南美的欧洲人一样，胜利与否要靠自己的努力获得，所以，海尔在美国设厂，TCL在家门口吃掉过路客，模式不一，胃口的好坏全在于自己的肚量如何。
最后一种是战略防御性的企业，在一些处于敏感边沿的行业，例如在IT，有些企业需要国家扶持一把，因为，就未来发展而言，这些行业同样十分重要。
要弄清楚这个问题，不妨把这个问题沿一个方向向未来再延伸过去——如果有可能，联想或者是谁未来会不会收购微软？或者说应该不应该收购微软，答案在我看来是绝对应该的，撇开单纯的经济利益角度去考察，仅仅是从网络安全的角度去设计，收购微软就是一个明智的选择，这就是国家利益的需要。
回到联想收购IBM这件事情本身，1994年，联想集团(行情 论坛)在香港联合交易所上市，按最好的业绩计算——今年9月底的半年业绩期内纯利6.27亿港元，一年的纯利也就是1亿美元左右，10年下来，联想集团（0992-HK）赚的钱一次性放进了收购行动中，而且未来3～5年，IBM的PC业务都不可能提供盈利，还要像海绵一样抽取联想的“血汗”。那么，联想怎么办？个人之见，2年内联想一是会从银行获得大量贷款，二是会分拆上市。是什么力量在支持联想迈向一个全球PC霸王？如果有的话，一定是中国的力量。
业界和媒体在用“蛇吞象”来比喻联想这次的吞并，在我看来，联想的胃口远远不是PC这样简单，下一个目标一定是IBM的服务器业务，因为这个业务对于中国而言，是战略盾级业务，重要性远远超越PC业务。
与当年三星吃掉AST可能有着完全不同的意义，IBM如果能助我们跳到世界IT的腹地，那么，联想就有了“神五”一样的旗帜效应，中国的IT企业需要一个“从此站起来了”的标兵。
联想下一步会去吃掉谁？恐怕联想自己也将想不到。
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